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如何做好企业合并重组后企业文化的融合
作者：谢治平来源：《企业文化》2017年第15期
企业重组是企业优化结构，加快发展和提高竞争力的重要形式和有效途径。然而，企业重组成功与否，不仅取决于资本和资源的整合状态，更依赖于企业文化融合的程度。铜冠物流公司作为国有企业，如何在重组过程中，协调解决企业文化的差异与冲突，实现有效融合，从而达到“文化融合111、价值创造112”的效应？本文结合本企业实际，进行一些研究探讨。
一、企业合并重组与文化融合的意义
众所周知，企业的并购重组是为了追求资源的优化配置、规模的扩大、核心竞争力的增强，其中既包含资本和资产的“硬实力”，也包含企业文化这个“软实力”。可以说，企业文化的融合是重组企业发展的重要因素和强大动力。企业文化能否有效融合，往往成为企业重组成败的关键因素，必须充分引起重视。
二、合并重组突显文化融合问题
（一）员工思想活跃
新公司组建之初，公司干部员工的思想处于非常活跃的状态。虽然大多数干部员工都能正确看待企业的改革重组，但也有少数同志对企业发展的前景感到渺茫，担心员工的利益、特别是老同志的利益会得不到保障；有些同志担心自己的岗位和职务会有所变化，对个人的发展前景各有所思。
（二）企业文化差异
尽管原铜冠物流公司和原铜冠运输公司长期在集团公司领导下，有着相同的行业背景，同样从事运输业务，基本的经营理念等存在一定的共性，但是文化差异的存在不可否认。比如二家单位对主业的依存度有所不同，导致了业务拓展的主动性与创造性也有所不同，原铜冠物流公司是从市场磨练中逐步成长起来的，因此在工作上讲究不断自我加压、挖掘自身潜力的工作理念，而相对来说，铜冠运输公司有着较为稳定运输垄断业务来源，因此，市场竞争意识、忧患意识等相对不是最强。
（三）工作出现难点
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重组整合后，由于原两家单位在企业文化上存在差异，经营理念、管理风格、业务优势不尽相同，对同一问题往往会产生不同的看法，形成不同的处理意见，造成工作步调不够一致，在一定程度上影响了工作的整体推进。
三、合并重组中企业文化融合探讨
（一）原则、思路
1始终遵循一个原则：兼收并蓄，共同创新。
2注重协调二者关系：原铜冠物流公司和原铜冠运输公司都是集团公司下属企业，集团公司母文化是下属企业子文化的基础和基因，决定了子文化的体系、结构和发展方向。一方面作为辅业单位我们r