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企业文化结构
第一部分企业文化1企业文化的理解与阐释2企业文化纲要
3企业10种致命的情感以及10种具有活力的情感
4非正式奖励指南
第二部分执行一、什么是执行
执行是一门学问执行必须渗透到企业文化当中二、执行文化的要求三、执行的要素1要素一7个方面
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2要素二建立蓝威文化变革框架3要素三跟进4要素四沟通计划四、人员流程：必须在战略和运营之间建立联系五、战略流程：将人员与运营结合起来六、运营流程：在战略和人员之间建立联系什么是企业文化一整套非正式的人们通常按其行事的规则体系。核心要素是价值观念为了更好的理解企业文化，先做比较：传统工业时代企业文化的六种观念；1商场战场经营就是一连串冲突。。。。。。这种思想模式的产生企业认为，管理者是指挥官，随时下达冲锋令去冲杀。他们还认为妇女不宜掌权，因为妇女天生就不是冲杀的料。
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2公司机器公司就是这样的一个系统：齿轮，客体，人们的需求，创造力，目标等完全取决于这台机器的需要。其产生的行为模式是：管理者建立起呆板的组织机构，实行苛求与残酷的管理。管理者就是统治者，雇员受到非人的对待。3管理控制职责是控制员工的一举一动，以使他们严格按管理者要求做事，不赞同经理决定就是违抗命令，从而灾难临头。其结果：管理者建立组织机构不能适应新形势，因为机构内部勾心斗角，人人都想控制这个企业。整个管理陷入一触即发的政治气氛。工作无成效，个人创造力被扼杀。大家都抱着“看头怎么吩咐”的坐等观望态度。4雇员子女员工全是幼稚的子女，不可信任并委以重任。如果不用一整套复杂苛刻的规章制度加以管束，公司会一塌糊涂。
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