需求，严格地、守信用地按用户的订货要求，进行一系列分类、编配、整理、分工、配货等理货工作，定时、定点、定量地交给没有范围限度的各类用户，满足其对商品的需求。53配送中心信息系统：主要作业模块包括：订单管理、库存管理、配送优化、拣货管理、补货管理。54配送中心主要是为了满足各店铺的需求而生产的基本上以集合多家店铺的作业量来达到大量采购节省运输成本的目的因此配送中心信息系统所体现出来的作用及结构管理应以销售出库及采购入库管理为系统管理重点55物流信息网络；将物流个子系统的计算机管理信息系统，通过现代化通信设备和线路连接起来，且以功能完善的网络软件实现网络资源共享的系统56定期盘点信息收集法；定期检查再苦的存货余额，已核对和保持准确的库存记录的方法57循环盘点信息收集法；有顺序的而不是定期地进行的一种实物盘点库存信息的收集法，是控制库存信息收集的准确性和保持在高水准的一种基本方法58可行性；在当前组织内外的具体条件下，系统开发工作是否具备必要的资源和条件59目标和方案的可行性是指标是否明确，方案是否切实可行，是否满阻止进一步发的要求60技术方面的可行性是根据现有的技术条件提出要求能否达到，如计算机速度，容量等能否达到要求。61有形效益：指由于MIS（管理信息系统）的应用而产生的可以直接计算的效应。62无形效益：物流信息系统，可以实现配送中心的仓储管理，运输与发送管理，劳动力管理，加快响应速度，整合物流的功能。具有这些功能的MIS给公司带来的间接收益。63分析对象：以某系统基层的物流工作为分析对象，着重分析生产商物流的计划管理、采购管理、仓储管理三大子系统信息数据的收集、输入、处理、储存、交换、输入的过程。64数据库的物理设计：是指以已确定的逻辑数据为结构，设计出一个有效、可实现的物理数据库结构的过程。65关键成功因素法：关键成功因素法指的是对系统规划的成功起关键作用的因素，关键成功因素法就是通过分析找出使得企业成功的关键因素，再围绕这些关键因素来确定系统的需求，进行规划66企业流程（过程）重组：企业流程（过程）重组是指为完成企业目标或任务而进行的一系列跨越时空的逻辑相关的业务活动
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f67企业系统规划法：自上而下分析企业目标、识别企业过程、识别数据类，然后再自下而上设计和实施系统，以支持企业目标68系统设计说明书：是从系统总体的角度出发对系统建设中各主要技术方面的设计进行说明，是r