1、论述业主在项目管理中的角色。答案要点：业主是指项目最终成果的接收者和经营者。如果他参与投资，将与其它投资者共同拥有项目的最终成果，并从中获取利益和承担风险。业主管理责任有：（1）进行项目可行性研究，或审查受委托的咨询公司提交的可行性研究报告，以确立项目。（2）筹集项目资金。（3）组织项目规划和实施。（4）接收和配合投资方对项目规划和实施阶段的监控。（5）进行项目验收、移交和其它收尾工作，并将项目最终成果投入运行和经营。（6）与项目的各干系人进行沟通和协调。7、请论述施工期间，应该如何对项目成本进行控制。答案：在施工期间，应该从以下几个方面对项目成本进行控制：（1）加强施工任务单和限额领料单的管理。施工任务单应与工作包表结合起来，做好每一个工作包及其工序的验收，审核实耗人工、实耗材料的数量，保证施工任务单与限额领料单的一致性，任务单和限额领料单的真实、可靠性。（2）根据施工任务单进行实际与计划的对比，计算工作包的成本差异，分析差异产生的原因，采取有效措施调整成本计划。（3）做好检查周期内成本信息的收集、整理和工作包实际成本的统计，分析该检查期内实际成本与计划成本的差异；（4）实行责任成本核算。通过工作编码对责任部门和责任人的责任成本进行对比，分析责任部门或责任人的成本差异和产生差异的原因，采取有效措施，纠正差异。（5）加强合同管理工作和索赔工作。对承包商自身以外原因造成的损失，力求及时进行索赔。8、对于工程质量事故的原因进行分析时，采用的方法和步骤主要有哪些？答案：（1）对事故情况进行细致的现场调查研究，充分了解与掌握质量事故或缺陷的现象和特征。例如上述大体积混凝土裂缝的现象与特征是：表面性裂缝、缝宽细小、呈纵横交错分布广、不规律等。（2）收集资料，调查研究，摸清质量事故对象在整个施工过程中所处的环境及面临的各种情况。诸如：1）所使用的设计图纸。2）施工情况3）使用的材料情况4）施工期间的环境条件。（3）分析造成质量事故的原因。根据对质量事故的现象及特征，结合施工过程中的条件，进行综合分析、比较和判断，找出造成质量事故的主要原因。对于一些特殊、重要的工程质量事故，还可能进行专门的计算、试验验证分析，分析其原因。9、请详细论述项目合同变更或解除的条件答案：根据我国现行法律，有关的合同法规以及经济生活与司法实践来看，凡是发生下列情况之一者，允许变更和解除项目合同：（1r