竞争和交易。资本的原始冲动就是投机与冒险，这是资本的本性。而文化的引导性与超越性，主要表现在三方面：一是引导企业追求长远利益，是对短期行为的超越；二是优化内、外部的环境与生态，以便永续经营，内部有凝聚力、执行力，外部追求受社会尊敬、品牌美誉度，这是对实现利益过程的超越；三是人的价值的再发现，即人的价值高于物的价值，以人为本，对人的潜能进行激发，是对传统生产要素认知的超越。
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
第二，企业文化建设是时代的迫切要求现代企业的发展日新月异，现代企业的竞争也日益激烈。生存与发展成为每一个企业都面临的严峻问题。在经济全球化的今天，现代企业要想在竞争中得以生存和发展，就必须加强企业自身文化的建设，然而企业竞争的最高形式就是具有竞争力和活力的企业文化的竞争，所以企业文化的建设是21世纪决定企业兴衰的关键因素之一。不同的企业，思想、意识、观念和职工素质的差异形成了不同的企业文化，造成企业经营力量的差异，从而使有的企业在竞争中不断发展壮大，有的企业在竞争中被淘汰。纵观历史我们不难发现，那些长期表现优异，在竞争中立于不败之地的企业，都有一套适应社会发展、符合企业实际的独特而完善的企业文化体系，这套体系的正常运作，成为企业制胜的法宝。民营企业是市场经济的产物，要想在竞争中取胜，就必须顺时应势地构筑自己独特而完善的企业文化体系。自从我国加入WTO之后，我国民企在获得更多发展机遇的同时，也面临更大的风险，生存的危机清楚地告诉我们，民营企业文化建设已成为迫在眉睫的当务之急。第三，企业文化是企业管理的灵魂企业文化是企业充满生命活力的保证，正确的文化理念是企业文化的灵魂。文化是制度的灵魂，文化要干预、影响制度安排，机制建设。然而任何文化建设都要建立在制度平台之上，制度和文化不可分，制度设计源自文化思想及价值主张，强调什么价值主张就应有相应的机制配套，这种行为才可持续，所谓文化管理的“内化于心，固化于制”，就是协同管理的基本要求。因为，只有文化能解决人与管理制度的博弈，化解人在制度面前的逆反心理，全面塑造员工的自律、自觉和主动性。因此，企业文化的最大功效之一就是提高管理效能，降低管理成本。
fr