策划小组成员会签：
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f产品名称任务来源
可行性分析结果
设计开发任务书
设计依据、要求及主要技术参数
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设计目标满足国家强制性法规此产品本身不涉及法律法规问题能满足安装及所规定的各项性能要求设计尽可能利用现有零部件有利于节约成本以及提高质量散热器的主要技术参数主要根据客户提供的图纸。
能够在客户规定的时间内完成开发。
开发进度：见APQP实施计划。任务责任部门
销售部：市场调研，与顾客的联系信息的反馈。采购部：工装、设备、模具、材料、零部件的采购。开发部：按设计输入要求开展和控制设计开发的全过程活动，设计文件的编制。工艺部工艺规划及工艺指导文件的制定模具、工装的设计及制作，设备能力分析质保部：配合产品设计开发过程的验证工作物流部生产物料的保证生产部：配合样机和工装样品的试制，负责试生产和量产工作、工艺纪律的执行等行政事务部：技术人员的配备、生产线人员的岗位培训和考核财务部：成本的控制，资金的运作
产品项目负责人
拟制
审
批
核
准
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新产品开发项目小组人员表
客户名称
产品质量策划项目
部门开发部
图号
工艺部
策划内容
1确定顾客要求和需求及期望；2确定顾客内部和外部；3确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；4确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；5新产品设计和或开发全过程之各阶段工作审查；6对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；7产品开发过程中相关问题之澄四及解决；8确定产品成本、设计和或开发进度、交付（提交）时间
及其它必须考虑的限制条件；9决定所设计和或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。
质保部销售部生产部物流部采购部财务部
参加人
职责工作内容
资格能力
图纸的设计、DFMEA、客户要求的理解、样
几何尺寸和公差质量功能展开失效模式及分析
品的试制
电脑绘图
质量先期策划及控制计划
作业指导书、PFMEA、机质械量识功图能展开
控制计划、样品试制失效模式及分析SPC，场地平面布置S计PC算，机控辅制助计设划计计算机辅计量器具、MSA分析、质量功能展助开工程
PPAP提交、设计验证，失效模式及分析
产品试验
MSA控制计划
市场调研及客户联络失效模式及分析
生产作业保证
物料保证物质能源的采购及进度追踪
质量功能展开失效r