人力资源管理者职业化调查问卷人力资源管理者职业化调查问卷
尊敬的女士先生：您好！非常感谢您参与并协助完成此次调查问卷（建议本问卷由HR完成。此问卷的目的是研究建议本问卷由完成）我国人力资源管理者职业化的一般模型。问卷所得数据仅供学术研究之用，您的认真回答是本研究成功的关键。如果您对该问卷有好的建议或疑问请Email：16203782qqcom；shixli
1026163com；如果您对本课题的研究成果感兴趣，请留下您的Email＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿，我们将在2009年7月前反馈您。衷心感谢您的合作！
在做以下问卷之前，我们先了解以下三个概念：人力资源管理者：从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。职业化：指一个群体由非职业状态或一般性职业状态逐渐变为专业性职业状态、达到相应职业水平，它是某一行业发展成熟的标志。人力资源管理者职业化有以下四个方面的内容（1）成为一门专门的职业即成为社会职业分工的专业领域像律师、经济师、会计师和工程师等专业职称一样有一个从业执照，即HRM职业资格证书。（2）以专业知识和技能为基础。（3）一套约束其成员行为的道德和行为规范，及扶持和代表其声音的专业性机构或协会组织。（4）具有一整套的职业资格认证体系，从而获得从事该工作专有权力，形成专业进出壁垒。
第一部分人力资源管理者职业化指标体系
以下是针对人力资源管理者实现职业化应具备素质的描述，请您仔细阅读，对各项目的重要性程度作出评价，并在相应的选项上打“√”（每行只选一项）。极不重要不太重要一般重要较重要非常重要
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职业化项目描述理解公司组织架构、业务特长、组织愿景、文化特色和业务流程等懂得竞争者优势劣势的分析、市场营销知识和网络信息交流熟悉公司的产品和服务，能系统思考公司的整体运作HR从业者应该过接受HRM高等教育，或具有HRM相关专业背景HRM从业资格证书是进入HRM领域的通行证强烈的使命感、事业心，主动迎接挑战，不断地向更高目标奋进把握机遇或为未来可能出现的问题或机会做好准备寻找更好更快和更有效率的方法来做事设定并达成具有挑战性的目标
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采取行动增进友善的气氛良好的士气及合作为促进团队合作，付出多过平常的努力对工作认真负责，敬业敬岗，尽忠职守，坚持原则，严于律已遇事不推拖、勇于承担风险r