研发中心管理文件汇编
研发部职责
一．部门名称：研发中心二．直接上司：总工程师、主任三．部门设置：机械结构设计科、设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科。其中机械结构设计科下辖：ST3设计组、
DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规设计组。
四．组织架构：
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研发中心总工程师
主任
科技资料科
机械结构设计科
设备调试科
工艺技术科
程序控制设计科
科
工
S
D
M
V
P
常
技
程
T3
R
K
T
W
规
管
文
设
设
设
设
设
设
理
员
计
计
计
计
计
计
员
组
组
组
组
组
组
主管工程师
技术员
助理工程师
项目工程师
技术员
助理工程师
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备注：研发中心主要研发工作方向为机械设计。机械设计科由各产品生产设计小组组成，当产品设计生产立项时，该项目的设计组才正式启动，由公司在职机械工程师组合而成。每一个小组由一个项目工程师负责，该项目工程师负责管理统筹该项目，由部门工程师担任，组内包括助理工程师、技术员。目前包括ST3设计组、DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规设计组。设备调试科、工艺技术科、程序控制设计科、科技资料科虽与机械结构设计科同级，但主要工作围绕机械设计开展或辅助，因此各科别不以项目划分组别，各由一名主管工程师负责，该主管工程师由部门工程师担任，科内岗位暂定为助理工程师，技术员。
五．研发中心职责与工作流程：
1协助研发总监制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。2跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。3组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。4参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。5组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。6负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程
符合大规模生产的需要。7协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。8拟定本部门开发费用预算并加以控制。9负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。
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f研发工作流程：
①
方案制作流程需求文件输入
研发中心管理文件汇编
②
设计流程立项
整机评审
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