研发部职责一．部门名称：研发部二．直接上司：总经理三．部门设置：产品原理设计组、PCB板绘制组、产品调试组、工艺制作组、科技资料科。四．组织架构：
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f产品原理研发科项目工程师
助
工
理
艺
工
工
程
程
师
师
研发中研发主管
产品测试科
测试工程师
助理工
1程1
师
科技资料组
工程文员
f备注：研发部要紧研发工作方向为安防产品的设计，研发部由各小组组成，研发主管负责产品的定位、审批、程序操纵、产品推广。当一款产品立项时，研发主管和研发工程师确定产品的功能特点、市场定位。软硬件工程师依照功能特点进行产品原理和PCB板的设计及制作。产品测试科依照产品的设计制作样品，并进行调试。工艺技术科依照样品进行生产工艺的制作。产品立项的同时，资料技术科开始讲明书及外包装的制作，同时进行产品推广。
五．研发部职责与工作流程：1制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作打算。2跟踪和掌握国际、国内同类产品技术进展趋势，组织研发部内部技术论证会。11
f3组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。4参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、操纵，确保新产品开发工作顺利进行。5组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。6负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，
确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。7协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。8拟定本部门开发费用预算并加以操纵。9负责本部门职员的配备和选拔，组织本部门职员定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术
水平和研发能力。
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f研发工作流程：
①
②
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f方案制作流程
需求文件输入
方案初步构架确定
原理评审
方案设计
方案评审
方案修改
方案评审
方案输出
设计流程立项
客户需求方案导入
人员及工作内容分配
定制设计进度表
整机评审设计修改设计确认出工程图
结构设计
工程图评审
部分或局部结构评审
BOM编号
修改设计
现场跟进
整机组合
文件更改
标准化
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f③评审流程
主管工程师提出评审需求
研发部主任通知相关人
员
④
⑤
工程图评审流程图纸输入
工艺评审
审核
BOM表编号，主管工程师提供BOM清单及附带明细
表的装配图
研发部主任副主任评审
修改BOM
评审会议
批准
批准
评审汇总改善
图纸归档保存
BOM入档公布
评审完结并记录入档
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