方案初步构架确定
客户需求方案导入
设计修改
原理评审
人员及工作内容分配
设计确认
方案设计
定制设计进度表
出工程图
方案评审
结构设计
工程图评
方案修改
部分或局部结构评审
BOM编号
方案评审
修改设计
现场跟进
方案输出
整机组合
文件更改
标准化
第4页
共44页
f③
评审流程
主管工程师提出评审需
求研发部主任通知相关人
员
评审会议
评审汇总改善
评审完结并记录入档
研发中心管理文件汇编
④
工程图评审流程图纸输入
工艺评审
审核
批准
图纸归档保存
⑤
BOM表编号，主管工程师提供BOM清单及附带明细表的装配图
研发部主任副主任评审
修改BOM
批准
BOM入档发布
第5页
共44页
f⑥
图纸，BOM表更改流程表，主管工程师依据异常反馈及改进需求填写文件更改单
研发部主任副主任审核
批准
文件图纸更换并入档
研发中心管理文件汇编
⑦
图纸发放流程
主管工程师整理图纸
工程文员依生产订单登记图纸发放记录
⑧
小批量物料请购，主管工程师填写物料请购单
研发部主任审核
总经理审批
文件发放到生产部
请购单交资材部
主管工程师后续跟进
第6页
共44页
f研发中心管理文件汇编
六．研发中心权力：
1．对生产政策的制订有参与权。2．对产品研发战略、新产品项目有审核权。3．对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。4．对技术工艺标准、质量标准有决策权。5．对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。6．对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。7．对内部员工聘用、考核、晋升、调薪和解聘等有建议权。
七．研发中心岗位说明1、总工程师岗位说明
一、基本资料
岗位名称
总工程师
直接上级
总经理
直接下属
编写日期
二、岗位职责
所属部门岗位定员研发中心主任2011年6月
研发中心1人
第7页
岗位编号岗位等级工作地点生效日期
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总工程师办公室
f研发中心管理文件汇编
1、组织、指导制定企业技术研究、产品设计开发、安装调试、分析检测等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。2、按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。3、组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织实施技术改进。5、负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规r