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有弄虚作假行为，一经查出，予以降职一级处理。4、有权限建议薪资调整（加薪、降薪）的高级管理人员，必须严格按本管理办法的条款进行考核操作。
第5章附则
1、本制度由人力资源部负责制定、解释、修订与实施。2、本制度经总裁审批后，自颁发之日起实施。3、附件：31转正流程图32员工转正申请表33新员工试用期自评表34员工转正考核表（基层员工类）35员工转正考核表（管理类）
f转正管理制度转正管理制度管理
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附件1流程名称任务摘要单位
转正管理流程
员工转正管理流程试用期员工转正管理总经理人力资源部开始编号执行部门用人部门人力资源部试用期人员
统计转正人员名单
配合
组织专业考试工审批作流程转正面谈
填写转正相关资料
综合考核意见
填写转正意见
转正通知
接收
接收
签订劳动合同
签订劳动合同
结束
f转正管理制度转正管理制度管理
附件2
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转正申请表
员工基本信息（申请人填写）员工基本信息（申请人填写）
姓名职级申请类别
试用期自评
部
门
职务申请日期□期满转正□延期转正
入职日期□提前转正
见《新员工试用期自评表》新员工试用期自评表》试用期工作完成情况：试用期工作完成情况：
直接上级考评结果
签名日期：审批
分管领导意见间接领导意见
签名日期：签名日期：
管理中心意见
转正薪资福利执行日期签名日期：
总经理意见
签名日期：
f转正管理制度转正管理制度管理
附件3
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新员工试用期自评表
部门
：
姓名
职位
以下部分由被考评者本人填写
入职时间
试用期工作概要
考
试用期内工作回顾
由填写本
：
写
对今后工作展望
职位
：
建
议
f转正管理制度转正管理制度管理
附件4
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员工转正考核表（非销售系统基层员工类）非销售系统基层员工类）基层员工类
部门
年考核内容月日至分值1010108886555555433100100考核结果□优秀（85分以上）□一般（60分以上）□良好（70分以上）□很差（60分以下）。年员工自评
（权重20）
姓名
试用日期项目1
职务
月日直接上级评价
（权重70）
按时、保质完成工作任务工作效率工作技能专业知识实际工作经验和解决问题能力工作计划与条理性对本r