数10。53主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。其权重比例为：自评20、直接上级评价60、管理中心评价20。6、考核成绩结果的运用61考核分在85100分（含）的可提前转正，试用期不少于1个月；62考核分在7084分（含）的试用期不少于2个月转正；63考核分在6079分（含）的试用期须延长至3个月转正；64考核分在60分以下的不再试用，立即辞退。
第3章
1、转正考核通知
转正考核流程
11人力资源部于每月10日前统计出当月可转正人员名单。
f转正管理制度转正管理制度管理
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12人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给被考核人员，并安排进行专业考试。此工作须在每月12日之前完成。2、填写转正相关表格21被考核人员收到通知后须填写《转正申请表》《员工转正考核表》《新、、员工试用期自评表》，交至部门负责人处。22此工作须在每月14日之前完成。3、被考核人上级进行考核评价31部门负责人复核员工表格填写的完整情况后，签署相关意见后交至分管领导处审核并签字确认。32此工作须在每月16日之前完成。4、管理中心负责人进行考核评价管理中心负责人进行考核评价41被考核人部门负责人将《转正申请表》《员工转正考核表》《新员工试、、用期自评表》、专业考试试卷及分数一同交予人力资源部。42由管理中心负责人在《员工转正考核表》相关位置填写分数后，根据所交资料及分数的权重，计算出最终考核结果，在《员工转正考核表》及《转正申请表》填写相关意见。按相关审批权限进行审批，得出最终考核结果，最后备案。43此工作须在每月25日之前完成。44转正考核结果须在次月6日前报送人力资源部工资核算人员处核算工资。6日以后报送的将延迟在次月工资中补发。5、考核结果通知与考核面谈正式考核结论形成后，人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给当事人。人力资源部负责人将在2个工作日内安排与被考核人进行考核结论面谈。
第4章操作管理规定
1、未按时间要求提交转正资料，导致转正延误者，人力资源部不担负任何责任。2、人力资源部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要求，将不予办理转正考核手续，并追究部门经理及相关负责人的责任。3、各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如
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