试进行面谈填写《面试记录》、《应聘人员登记表》面试意见部分工作遵循《面试安排指南》
411进行复试复试背景核实
412报批录用人力资源部门对拟录用名单进行报批；人力资源部门统一通知录用人员，发放《录用通知书》或电话通知参见《录用通知书》（应包含：试用时间、试用岗位、员工入司须知、公司路线、交通介绍等）
f413入职安排审核证书原件、组织体检证件复印件、体检表等存档签订《试用期劳动合同》、《保密协议》人力资源部门签发《上岗通知书》办公设备安排（电脑、办公用品、考勤卡等）行政后勤安排（宿舍安排等）参见《员工入职安排跟踪表》
414试用期使用试用期期限试用期一般为3个月。特殊情况（试用期少于3个月或免试用），由用人部门提出申请，人力资源部门审核，总经理批准。试用期目标所有新员工须以书面形式与直接主管签署经审批后的工作目标，并列为试用期合同的附件。试用期工作目标由直接主管与人力资源部门审核、审批，人力资源部门备案。参见《员工试用期目标跟踪表》试用期间待遇
f见有关工资的规定和制度。试用期间培训由人力资源部门组织，用人部门制定《员工入职培训计划》，对新员工进行同化培训工作。参见《员工入职培训计划》转正安排新员工应于试用期结束前一周填写《员工试用期总结报告》、《转正申请表》，提出转正申请；所有新员工必须经过转正考核才能成为公司正式员工。考核内容：工作态度、工作能力、工作成果、试用期目标完成情况、受培训效果情况。考核方式：由人力资源部门组织考评小组进行考核。转正条件：考核总评分数85分（含）以上予以转正，特殊情况由总经理审批。对表现确实优秀并有突出业绩人员，可由所在部门提出提前转正，并交由人力资源部门报批。
415年度总结对于招聘策略、方向及过程，每年应进行年度检讨，以提高招聘的效率和达到良好的效果。年度检讨通过年度招聘检讨会的形式进行。年度检讨会分两步进行；
f由各人力资源部门与相关用人部门分别召开本系列招聘检讨会议；各人力资源部门共同召开“系统年度招聘检讨会议”。
416资料入库整理资料并归档
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附则
51解释权本管理办法解释权归XX部。52生效本管理办法自颁布之日起实行。
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附件（略）
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