设计招聘渠道的选择招聘成本的分析招聘流程招聘流程的设计初选面试考核及审批设计报酬反馈及录用招聘后续工作
f新员工试用考核及同化招聘评估与检讨（此处插入Visio图）
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描述
41准备熟悉《公司人力资源年度规划》
42编制招聘计划421编制原则定编原则：是对招聘计划的量的要求。以公司年度人资规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数；个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求，在《岗位说明书》中明确聘任标准，保证招聘有的放矢，为招聘渠道的选择提供前提；统一协调原则：人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体平衡。422编制流程编制招聘年度计划各部门编制本部门招聘年度计划，提交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导批准；
f参见《公司XXXX年度招聘计划表》编制招聘费用计划人力资源部门负责制订，并报有关领导审批后确定；参见《公司XXXX年度招聘费用计划表》变更招聘年度计划如需进行计划外招聘，先由用人部门提出《招聘增设申请表》，交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导批准；根据批准的《招聘增设申请表》由人力资源部门变更《公司XXXX年度招聘计划表》，必要时变更《公司XXXX年度招聘费用计划表》参见《招聘增设申请表》
43选择招聘渠道人力资源部门对招聘渠道进行分析；根据实际情况选择合适的招聘渠道；参见《招聘渠道分析与选用》
44发布招聘信息根据选择的招聘渠道发布招聘信息；参见《招聘信息发布指南》
f45收集筛选简历收集简历并进行初步筛选将筛选后的简历提交到招聘小组主管筛选遵循《各岗位任职资格要求》
46分析简历招聘小组对简历进行分析将侯选者名单提交到面试安排者分析遵循《应聘人员简历分析指南》、《各岗位任职资格要求》
47工作准备通知侯选人面试（时间、地点）招聘小组完成《招聘流程》和《面试提问单》工作遵循《面试安排指南》
48接待应聘者接待应聘者填写《应聘人员登记表》审核个人资料个人资料审查包括：个人基本情况、个人资历、身份证、毕业证、学位证、各种资格证书、工作遵循《面试安排指南》
f49进行笔试发放笔试试卷进行考试参见《岗位入职考试试卷编制指南》、《岗位入职考试试卷库建立指南》
410进行面r