月度绩效考核表
2011年2011年5月部门项目岗位考核内容
1员工忘记考勤，下浮绩效考核分1分次；2员工10分钟以内的迟到，下浮绩效考核分1分次；3员工迟到1030分钟到岗下浮绩效考核分2分次，迟到3060分钟到岗下浮考核绩效分3分次；4在考勤制度中，视为旷工的六种情形，下浮绩效考核分3分次；纪律性5无故不参加公司举行的会议、活动、培训者扣除3分次；6未及时销假、未及时补办未刷卡手续的视同旷工，下浮绩效考核分3分次；销假需在休假结束后一个工作日内，补办未刷卡手续需在考勤公布三个工作日内；7“通报批评”、“一般警告”、“严重警告”、“记大过”每次分别下浮相应绩效考核分2分、3分、4分、5分；1岗位职责及时完成率；满分为15分（职员）；工作2承办事项及时完成率；满分为20分（职员）；效率3临时指派任务及时完成率；满分为10分（职员）；1岗位职责完成情况；满分为10分（职员）35分（销售人员）；完成2承办事项完成情况；满分为15分（职员）15分（销售人员）；度3临时指派任务完成情况；满分为5分（职员）5分（销售人员）；1各部门合作完成情况（工作联系单）；满分为5分（职员）3分（销售人员）；团队合作2工作联系单完成及时率；满分为3分（职员）2分（销售人员）；3部门内部协作；满分为2分（职员）15分（销售人员）；备注：1承办事项中涉及方案、制度等初稿的不计入完成，定稿计入完成，承办事项完成时间为定稿时间，承办事项需承办人及时跟催核查人，未及时跟催核查人导致承办事项未完成的责任人为承办人；2承办人至少提前一个工作日给到核查人，以备核查；3绩效考核按实际出勤天数核算，最小单位05天；评价得分考核人：被考核人：日期：10（职员）20（销售）30职员）65（销售）45（职员）15（职员）15（销售），此项可为负分
姓名
入职日期得分
年总分
月权重
日
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