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湖南新合作湘中国际物流园投资开发有限公司201年月绩效考核表
被考核人：
职务
部门
一、考勤管理考核评分（总分10分）
考核分值考核指标
考核内容
考核周期内请事假、病假超过3天（次）（含）以上。
考核周期内请事假3天（次）以内。
10分
考勤管理
考核周期内请病假3天（次）以内。考核周期内迟到、早退、无故未刷卡每次。
出差、请假未履行审批程序并未报综合管理部备案。
有旷工情形。
小计得分（考勤管理考核分值扣分）
注：考勤管理部分由综合管理部根据考勤和档案记录评分。

考核时间
扣分标准
1分天（次）05分天（次）05分天（次）
1分次1分次3分天（次）
扣分综合管理部
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二、工作考核评分（总分90分）
考核分值
考核指标
考核内容
具体内容
大局意识从整体出发考虑处理问题，不计较个人得失
15分
工作态度
责任意识认真履行岗位职责，对工作负责，不为自己的失误找借口品德言行做到言行一致，表里如一，诚实守信学习能力主动学习行业知识，努力提升岗位技能
工作主动性根据岗位职责，积极主动开展工作
分值
3分3分3分3分3分
扣分标准
不符合要求的扣分起步为05分，符合要求不扣分；加分项以05分起步，最多加5
分
扣分
自评
部门负责人
计划达成度能按照公司经营计划要求完成工作量（附月度工作完成情况明细表）45分
临时工作完完成计划外重要工作或上级交待的其他工作任务（附在月度工作完成5分
工作
成情况情况明细表内）
60分
业绩工作质量按照工作标准保质完成工作任务
5分
工作效率按要求在规定时间内完成工作任务
5分
工作饱和度月度工作量饱满与否
5分
15分工作统筹能力科学统筹工作，制定清晰完整的工作计划，并贯彻落实到位
3分
加分项
1分项工作1分项工作1分项工作

f能力
管理能力科学合理安排各项工作，提升个人或部门工作积极性协作能力主动与他人或部门对接工作，积极配合其他部门及人员的工作执行能力严格落实上级交待的各项工作任务
专业能力能有效解决本职工作岗位中所遇到的常见问题
小计得分（工作考核分值扣分）
需改进之处：
一、二合计得分
员工自评分占30％，部门负责人评分占70％。
3分符合不扣分，
3分不符合扣3分，
3分基本不符合扣2分，偶尔不符
3分合扣1分。
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直接上级考核人：总计得分：

f计划内工作完成情况
情计况划
外工作完成

月度工作完成情况明细表
内容
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备注
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