1、黄色背景格为各指标权重需于考核前由直属上级设定；绿色背景格为评分处。2、各指标行数不够请自行插入新增行，并下拉“加权得分”列公式。
分值含义绩效等级绩效系数
110120分卓越A12
人员占比
005
100109分
9099分
8089分
优秀
达到目标
接近目标
B
C
D
11
1
09
请按员工实际表现完成绩效打分，总分需按分值级别限制人员比例：
01
7079分低于目标
E07
被考核人
姓名职务
评价指标（1）
权重
指标说明
部门组别
权重（合计100）
绩效考核表
考核人
绩效指标分解
目标值
评分规则
姓名职务
实际业绩
上级评分
定量绩效（KPI
评价指标（2）
权重
指标说明
权重（合计100）
评分规则
上级评分
定性绩效GS
评价指标（3）
综合素质
权重
指标说明
上级评分
各指标权重合计
0
否决指否决指标并非必然存在，一般只对公司大力禁止的非常发事件，且有重大不良上级评分
标影响的才设立本指标，如重大安全、泄密事故等。
（负数有效）
绩效考核总分
绩效考核总分∑定量绩效加权得分权重∑定性绩效加权得分权重综合能力得分权重否决指标得分
定性绩效（GS）工作内容
说明
达成情况
领导意见
说明：1、定量绩效（KPI）和定性绩效GS需包含个人及所辖部门团队的全部工作内容；
f2、定量绩效（KPI）和定性绩效GS的全部指标、权重、评分规则需各部门根据实际工作任务情况设定，所有指标最高分值120分，最低分值0分；3、综合素质考评指标，是指不能用定量、定性绩效指标衡量的其他指标，如态度、能力、管理等指标。最高分值120分，最低分值0分；
4、评价指标（1）（2）（3）权重合计为100，否决指标负数有效；
5、考核周期为月度，考核人为直接上级。年度绩效考核成绩为月度成绩平均值。
被考核人
日期
考核人
日期
审核意见
审核（考核人上级）人力资源部
日期日期
f069分不符合岗位要
求F0
总分0
加权得分
加权得分
0导意见
f值120分，最低分值0最低分值0分；
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