计价及低值易耗品的
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管理执行集团财务管理制度的有关要求。54存货的清查盘点项目公司应确保公司的存货账实相符，并定期组织存货的清查盘点。财务部门对存货进行定期或不定期的抽查盘点，以验证是否账实相符、账卡相符、账账相符。公司每半年度对存货进行小盘点，年度终了进行全面清查盘点。存货清查盘点由存货管理部门统一组织、编制盘点计划，经财务部门审查同意后监督执行。对存货进行清查盘点后，应编制“存货盘点报告表”并及时上报集团财务。
6固定资产管理
61固定资产管理坚持统一政策、分级管理的原则，做到“谁使用、谁管理、谁负责”。62固定资产管理是指对固定资产的计划、购置、验收、入出库、使用、维修、调拨、报废处理等全过程的管理。621管理部门：指对固定资产进行管理的各级行政部门及生产（运营或设备）部门。622使用部门：指固定资产的具体使用部门。63贯彻执行集团《固定资产管理制度》，按权限上报本单位固定资产计划、购置、维修、大修、重置改造、报废和处理等事项审批。
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64固定资产的计划、购置、采购、验收、入库、编号、保管、使用、维护、调拨、折旧、摊销、盘点、报废与处理等管理统一按照集团《固定资产管理制度》的具体要求执行。
7在建工程、无形资产及其它资产、资产损失的管理
71项目公司应按照集团批准的工程项目计划，配合编制工程项目初步概算和工程总概算，财务部门要根据工程预算及项目进度控制、监督项目的各项支出。72经集团授权后，按照集团对工程项目的要求实施工程管理，工程验收合格后，办理工程项目竣工决算等相关事项。73项目公司应当于期末对在建工程进行全面检查，如果有证据表明在建工程已经发生了减值，即存在在建工程长期停建而且在未来3年内不会重新开工、所建项目在性能和技术上已经落后，而且给公司带来的经济效益具有很大的不确定性，以及其它足以证明在建工程已经
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发生减值的情形时，应当据实计提在建工程减值准备。74无形资产及其它资产按实际成本计价，并按照《集团财务管理制度》的有关规定执行。75资产损失包括坏账损失、存货损失、固定资产及在建工程损失、担保损失、股权投资或者债权投资损失等。76项目公司资产损失的确认、处理、核销等统一按照《集团财务管理制度》r