的要求,及时上报集团财务批准执行。
8成本费用管理
81严格执行国家有关财务会计制度和集团公司的财务管理规定,按照费用开支标准及成本核算规定,正确核算成本及费用,严格控制生产经营过程中的各项支出,降低经营成本。82成本费用管理以成本预算、费用预算为基础,制定目标成本管理制度和成本管理责任制,按照可控性原则逐级分解成本费用指标,落实到责任部门、责任人。83项目公司在生产经营活动中须认真做好成本费用管理的基础工作,做好相关预算控制执行的完整的原始记录;期间费用的管理要坚持预算管理、定额管理、责任管理相结合的原则,控制开支的范围、时间和标准,严格执行审批程序。
82020年4月19日
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84成本、费用分析841各项目公司要结合本单位的具体情况,抓住生产经营和管理中的主要矛盾和薄弱环节,采用全面综合分析、专业分析、专题分析等方法,对照计划、目标、历史数据及同行业水平等,定期对成本、费用支出情况进行分析。经过分析,找出成本、费用升降原因,查出管理中存在的主要问题,制定改进措施。842各单位的成本、费用分析,必须以书面形式,及时上报集团财务;分析成本、费用预算的执行情况,对成本要素结构进行分析,掌握进一步加强成本、费用管理的重点,制定增收节支的办法。
9营业收入与税费的管理
91营业收入包括主营业务收入和其它业务收入。公司销售政策、收款方式(含折扣条件)、销售业务的管理及其它业务收入定价等控制标准按照集团财务管理制度的要求执行。911电费收入的管理。电费的收取标准一律按照与电网公司签订的购售电合同执行。912补贴收入的管理。企业取得的各类财政性资金,除属于国家投资和资金使用后要求归还本金的以外,均应计入企业当年收入总额。对企业收取的由财政部、国家税务总局规定专项用途并经国务院批准的财政性资金,准予作为不征税收入,在计算应纳税所得额时从收入总额中减除。
92020年4月19日
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913销售收入实现遵循权责发生制原则。采取不同的销售方式时,确定销售收入的实现按照集团财务管理制度的要求执行。92项目公司对各项应交税费实行分级核算、统一缴纳和管理的方法,未经财务副总批准,不得自行向税务局缴纳各项税款。921纳税申报。财务人员应按照税务部门的要求,准确填制纳税申报表,做到申报及时,沟通及时,并向税务机关按时报送所需的会计报表和资料。922r