度考评
2．5．1总述第二十条态度考评定义工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果工作态度考评可选取对工作业绩能够产生较大影响的考评内容，如协作精神、工作热情、礼貌程度等等，注意一些纯粹的个人生活习惯等与工作无关的内容不要列入考评
2．5．2员工岗位工作态度考评第二十一条一般员工工作态度主要考评以下方面：出勤率的高低是否认真完成任务做事效率是否高是否遵守上级指示是否及时准确向上级汇报工作是否有责任感，愿意承担更多的责任是否能够提出合理化建议
2．5．3部门经理以上岗位工作态度考评第二十二条部门经理以上岗位工作态度考评方式
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是否注重协作，发挥团队精神经营计划的立案、实施是否有充分的准备是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施处理问题是否全面周到是否勇于承担责任是否关心员工成长及员工工作效率是否注重自身培训和员工培训是否要求自己以身作则是否能严守期限，达成目标
工作业绩、工作能力、2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配
第二十三条绩效考评中确定权重的确定方法：权重分配由企业发展所处不同阶段并结合企业实际情况决定，处在不同发展阶段的企业，对于评估内容侧重也不同

创业期：工作业绩权重58，工作能力权重22，工作态度权重20成长期：工作业绩权重49，工作能力权重305，工作态度权重205成熟期：工作业绩权重46，工作能力权重31，工作态度权重23衰退期：工作业绩权重68，工作能力权重16，工作态度权重162002年中国阳光投资集团有限公司工作业绩、工作能力、工作态度建议权重分配为：工作业绩占50，工作能力占25，工作态度占25

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绩效考评实施第三章绩效考评实施
绩效考评领导小组3．1绩效考评领导小组
第二十四条绩效考评领导小组成立绩效考评领导小组是为了组织、实施、监督年度绩效考评工作组长：总裁副组长：行政副总裁执行副组长：人力资源部经理其它小组成员：投资副总裁、财务副总裁、副总裁与各部门经理组长负责提出年度绩效考评总体要求副组长负责监督考评过程并负责处理考评中出现的突发事件执行副组长负责组织安排各部门经理为部门r