二单元：房地产中高层管理技能4大修炼
3
f闵新闻房地产中高层管理能力提升训练大纲
一、房地产中高层管理目标计划管理技能1、中高层干部目标意识和素养2、设定合理具体目标7大步骤3、目标体系建立与管理4、目标管理实施六步法5、制定行之有效目标执行计划6、计划实施过程中的控制和应用案例分析讨论：华润地产杭州分公司营销部刘总监是如何进行目标与计划管理？自我察觉本案例对自己在平时目标与计划管理中有哪些启示？以及未来自身如何制定工作目标和制定有效的可执行的计划？闵老师就此问题进行引导和延伸探讨。二、房地产中高层管理制度和流程建设技能1、制度与团队的匹配2、制度的6大要素3、制度创建的3种方法4、保障制度执行的两大必杀技5、制度执行的3个原则6、流程设计的原理与运用7、哪些事应该流程化8、流程与自由裁量权的边界三、房地产中高层管理团队管理技能1、团队激励2、权利领导3、教练塑造行为4、授权与执行5、良好的执行力6、团队发展7、如何处理团队冲突四、房地产中高层管理人才管理技能1、房地产那企业中管理者面临人才的巨大挑战2、房地产那企业中管理者选才秘笈
4
f闵新闻房地产中高层管理能力提升训练大纲
3、房地产中高层管理人员的育人秘笈4、房地产中高层管理人员的用人秘笈5、房地产中高层管理人员的留人秘笈案例分析讨论：华润地产杭州分公司营销部刘总监是如何进行中高层管理者四大技能的修炼？自我察觉本案例对自己在平时四大技能的修炼有哪些启示？以及未来自身如何提升四大技能的修炼？闵老师就此问题进行引导和延伸探讨。
第三单元：房地产中高层管理者必备十大优秀职业心态
一、积极阳光心态二、正面思考心态三、学习提升心态四、认真负责心态五、勇于承担心态六、真诚用心心态七、团队协作心态八、企业当家心态九、全力以赴心态十、忠诚感恩心态
案例分析讨论：这十大职业心态自身拥有哪些，还缺失哪些？以及为什么要这十大心态？在未来工作和职场中又如何提升这十大职业心态？闵老师就此问题进行引导和延伸探讨。
第四单元：房地产中高层管理者如何向管理要效益十大机制？
一、用对人，出效益二、多检查，出效益三、降成本，出效益四、优化流程出效益五、扁平结构出效益六、设计好薪酬福利出效益七、管理好绩效出效益八、发好奖金出效益九、真情关爱出效益十、运用好激励机制出效益
案例分享：龙湖置业重庆分公司许总在管理中，如何向管理要绩效的？以及自身未r