时间】
实战课时2天12小时，标准课时1天6小时
七、【讲师简介】
闵新闻导师：一、学历背景：1、上海同济大学土木工程专业（本科）2、上海交通大学营销管理专业（MBA二、职业履历：1、曾任中原地产销售总监5年2、曾任易居地产副总3年3、地产实战经验16年。4、拥有讲师证和心理学及经纪人证三证资质的房地产特级讲师。5、拥有5年的房地产职业讲师授课经历满意率达到90以上。三、行业荣誉：1、房地产狼性营销第一人2、房地产狼人讲师团总教练3、房地产狼人大讲堂创始人四、主打课程：1、《房地产狼性冠军团队打造训练》2、《房地产狼性拓客营销渠道为王》3、《房地产心智销售谈判逼定成交》4、《房地产中层管理及跨部门沟通》注：闵新闻老师可以根据房地产企业的具体情况重新设计大纲，一切为提升业绩服务
（领导开训强调学习的意义和纪律）导言：关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于房地产中高层管理能力遇到的各种问题？每人提一两个问题，闵老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。
第一单元：中高层管理的一个“认知”、五个“意识”
一、房地产中高层管理者角色认知1、职业人的使命、目标、愿景2、生活与管理角色3、心理角色认知4、自我能力价值识别
2
f闵新闻房地产中高层管理能力提升训练大纲
5、随时角色的互换和更替（下级、同级、上级角色二、房地产中高层管理者全局意识1、365天的全局沟通意识2、团队与部门间配合协作3、全局付出奉献精神三、房地产中高层责任担当意识1、担当责任和把握机会2、担当责任4大误区3、担当责任3大能力4、担当责任01秒行动四、房地产中高层干部市场竞争危机意识1、巨头房地产企业的巨大挑战2、本土蛇头企业的巨大厮杀3、新中层如何应对房地产企业发展的瓶颈4、“中层危机”：当前中国房地产企业的痛楚5、集中体现：可怕的房地产人才断层五、房地产中高层干部自我提升意识1、自我学习管理提升意识2、自我时间管理和能力提升意识3、自我发展和规划管理六、房地产中高层干部培养下属意识1、正确认识自己作为导师的角色2、培养下属与接班人的误解和必要性3、培养下属的三种有效途径4、绩效管理在培养下属中的应用
案例分析讨论：
通过万达地产宁波分公司的营销部总监王总监案例故事对我们有什么启发，我们平时是否关注自身角色和5大意识？以及未来工作中我们如何提升我们的角色认知和提高我们5大意识？闵老师就此问题进行引导和延伸探讨。
第r