交流本部的不完善的制度，并提出自己的意见者，以及对活动策划内容，过程大胆提出自己的见解者，内部未来建设发展建议者，部门坚持每个月将做一次考核，打等级分（ABCDE）。（三）每次做完活动，都会对每个参与者的表现打等级分，主要考核方面在志愿者工作态度、精神面貌、协调组织能力。（四）年末对部门各个成员思想道德素质，品质修养、心理素质作一个总结，这也是个考核标准，打等级分。综合个人一年来的表现，将客观公正评比上述称誉。
五、会议制度
（一）每周开一次例会，会议的出勤工作有策划组负责，会议纪录也有策划组负责。（二）会议通知有实践组负责，对有事请假者需本人以各种通讯方式向主任说明原因。
f（三）会议期间支持部门成员集体讨论，但禁止开小会，做小动作以及无关会议的事，遵守会议纪律。
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