交付物管理一览表此WBS中定义的交付物的全部完成并被项目关系人接受意味着项目的完成并被验收。WBS名称详细说明WBS编号更新内容新版发布日期：更新原因相关文件
项目范围说明书
项目名称：XX公司电信系统集成项目文件编号：YT9706TLSY32版本10项目编号：YT9706TLSY项目经理：7、版本信息文件版本编号：YT9706TLSY32版本10序号1日期970620更新内容没有更新新版发布日期：更新原因第一次发布相关文件客户合同
8、项目的商业目的森杨公司是国内新兴的知名电信运营商，其业务发展迅速，在中国电信市场中占有举足轻重的位置。该项目是我公司同森杨公司签订的第一个合作项目，项目的成功将对我们之间的进一步合作产生重要影响。我公司将通过森杨项目的成功实施向森杨公司展示我公司先进性通的产品和高水平的服务能力，促进同其进一步合作的可能性，包括在有线和无线网络方面的合作等，为广大的中国用户提供更好的产品和服务，从而为公司带来新的赢利点。9、项目产品或服务描述该项目是为森杨公司建立全国长途通信网络，产品清单参见附件（附件略）。10、项目的交付物项目包括覆盖全国25个城市的传输网络、23个城市新建的交换系统以及网络管理系在统等；同时需要依据项目的验收流程提供测试文件、峻工文件、系统使用和维护手册；并对森杨公司的维据人员提供必要的地培训。11、项目目标此项目要求合同签定之后4个月（3个月初验，1个月试运行）内完成项目内容。关键
f里程碑包括发货、安装结束、测试结束、初验、终验等。由于客户对时间进度有严格的要求。进度要求将是决定项目绩效的重要指标。12、项目范围说明书管理计划a）此范围说明书只有项目经理有权更新和发布；b）此范围说明书是制定项目WBS的基础依据；c）对项目范围说明书的更改或调整可能会引起合同变更，要对此慎重。d）组建项目团队，召开内部启动会议第一层整个项目第二层项目阶段第三层各阶段的主要交付物如果是我个系统的集成项目，通常会在以上的层次中增加一层，如下：第一层整个项目第二层各个子系统、系统集成第三层项目阶段第四层各阶段的主要交付物项目内部启动会议通知项目名称：森桥公司系统集成项目文件编号：YL9826SISQ33第1期项目编号：YL9826SISQ项目经理：张岩发自：张岩（森桥项目项目经理）发往：森桥项目项目管理委员会所有成员（附名单）相关职能部门经理（附名单）森桥项目团队成员（附名单）关于：森桥项目内部启动会议通r