：项目编号：项目经理：1、版本信息文件版本编号：序号日期更新内容新版发布日期：更新原因相关文件
2、项目的商业目的
3、项目产品或服务描述
4、项目的交付物
5、项目目标
6、项目范围说明书管理计划a）此范围说明书只有项目经理有权更新和发布；b）此范围说明书是制定项目WBS的基础依据；对项目范围说明书的更改或调整可能会引起合同变更，要对此慎重。
f组建项目团队，组建项目团队，召开内部启动会议第一层整个项目第二层项目阶段第三层各阶段的主要交付物如果是我个系统的集成项目，通常会在以上的层次中增加一层，如下：第一层整个项目第二层各个子系统、系统集成第三层项目阶段第四层各阶段的主要交付物项目内部启动会议通知项目名称：文件编号：项目编号：项目经理：发自：发往：关于：发文日期：会议时间：会议地点：与会人员：会议议程时间主要内容发言人
项目经理年项目内部启动会议纪要项目名称：文件编号：月日
f项目编号：项目经理：发自：发往：发文日期：会议记录人：
与会人员如下：
其他与会人员缺席人员如下：此次会议所讨论的主要内容及达成的一致意见：此次会议所讨论的主要内容及达成的一致意见：1、2、3、4、5、6、7、项目团队组织结构，团队成员明确了各自在项目中的角色和工作关系。此项目根扰公司的项目周期模板将项目合同签订后的活动主要划分为三个阶段，即计划阶段、实施阶段、收尾阶段。项目变更管理流程。任何项目变更都要遵守此流程。项目沟通计划和问题升级渠道介绍，高效的沟通是项目成功的基础，项目团队成员需要及时进行沟通，并要及时将遇到的问题报告给项目经理，项目经理需要将较严重的问题报告给管理层，以便及时地获得必要的支持和帮助。2、项目风险管理计划讨论及自由讨论：与会员应用头脑风暴法对此项目的风险进行了分析。并按优先级别进行了排序，参见附件（略）。项目经理在带领项目团队制定项目计划的时候将充分考虑这些风了险因素。另外，对项目风险因素的检查和跟踪将在以后的项目实施过程中定期举行。下一步计划：下一步计划：1、2、3、年月日
项目WBS基准计划
项目名称：文件编号：
f项目经理：版本信息文件版本编号序号1、工作分解结构图2、WBS辞典WBS编号3、项目WBS管理计划此计划只有项目经理有权更新和发布此WBS结构图及WBS辞典是管理项目范围和基础和依据项目团队每周依据此WBS和WBS辞典检查项目范围，并完成项目r