（附件13），由各部门负责人审核后进行分析汇总，提报人力资源部。人力资源部应根据公司发展战略和经营
f规划及部门、员工培训需求分析情况，编制《年度培训计划》，由分管副总审核，总裁审批后，作为下一年度实施培训的依据。83培训供应商选择。对于需要借助外部资源组织的培训项目，原则上至少要由3家供应商提供方案，由人力资源部牵头组织相关部门负责人对方案进行评审，从方案的科学性、前瞻性和匹配性，以及价格因素等多方面进行评估，从中选择最合适的方案报分管副总复核、总裁审批。审批通过后与供应商签订培训合同。84培训的组织841凡由公司组织的培训，至少提前一周正式通知参训人员，明确告知培训主题、讲师、时间、地点以及培训考核方式等信息。842如在公司内部场地组织的培训，人力资源部相关工作人员应在培训开始前2天检查培训的准备情况，如：培训室的布置、教材准备、教具准备、设备调试等等，以保证培训的顺利进行。843所有参训人员必须按照培训时间要求准时参训，填写《培训签到表》（附件14），培训结束后，参训人员应配合填写《培训意见调查表》（附件15），对培训的组织、讲师、课程等进行评估并提出改进建议，以作为下次培训提高、改进的依据。对于重要的培训项目，人力资源部可在培训结束后1个月内组织学习心得交流分享活动，以保证培训效果的深入。85内部讲师管理为了推进内部讲师团队建设，在公司组织的新员工入职培训和在职培训中，优先安排内部具有授课能力的员工担任相关课程讲师。内部讲师可由员工自行申请，也可由人力资源部或部门负责人推荐，要求其具备一定专业知识和授课经验，相关课程的课件材料经人力资源部评审通过。9岗位调动91因特殊情况，员工需要进行跨部门或者跨岗位调动的，需填写《员工调动申请表》（附件16），由调出部门或调入部门负责人签批后报分管副总审核、人力资源部复核、总裁审批。92原则上员工调动需调整薪资范围的，除填写《员工调动申请表》外，另须填写《员工薪资调整申请单》（附件17）确定薪资标准，由部门负责人签批后报分管副总审核、人力资源部复核、总裁审批。93晋升。在同一个职位等级任职满三年，且连续两次年度绩效考核为“优秀”及以上可进行职级或职位晋升；因员工业绩和能力表现突出，经部门提报，公司综合评审通过后可进行职级或职位晋升；员工参与公司组织的任职资格评定并通过的，可进行相应职级或职位晋升；其他可晋升的情况。原则上要出现r