其试用期间的思想和工作指导，要关注新员工的思想动态，帮助其理解和认同公司的价值观，同时帮助新员工理解和掌握部门规章制度、业务流程、作业程序及岗位应知应会等内容，确保员工能快速进入工作角色。813新员工职业素养训练营。对于入职一年以内的新员工，人力资源部定期集中组织封
f闭式的《职业素养训练营》培训活动，主要内容为国学、美学与美育、管理技巧等，让每个员工都能展示出属于文体公司独有的文化气质和修养，从而提高整体员工队伍水平。814企业内训。一般由人力资源部组织，主要针对公司主管级以上员工或某一特定岗位群体开展。主管级以上的内训以市场前沿知识、经营管理技巧和领导艺术等方面的内容为主。特定岗位群体内训主要内容是岗位重要的通用知识和技能。例如：针对全体场地客服人员开展的客服技巧、礼仪培训。为了保证培训质量和效果，企业内训一般要求邀请市场上知名讲师或某行业资深人士来司授课。815岗位技能培训。一般由部门自行组织，主要围绕的产品知识、业务技能、职业素养要求等方面进行，主要目标是让通过培训的员工能够胜任岗位要求。人力资源部负责指导各部门制订岗位技能培训计划，编制规范化培训课件，并配合部门做好培训效果的验收工作。816外派学习。主要包括公司指定员工参加的外部学习和员工自行报名参加的学历教育、职称考试和其他专业知识方面的学习。8161公司指定员工参加的外部学习，如需要支付费用，则员工要与公司签订《培训服务期协议》（见附件12），依据培训费用金额大小约定相应的服务期限。外派学习按出差手续办理，相关差旅费报销标准依公司财务制度规定为准。
培训费用（RMB）5000元以内500110000元
1000120000元2000130000元3000140000元40001元以上
服务年限半年1年2年3年4年5年
8162凡员工自行报名参加的学习活动，费用由员工自行承担。员工利用周末和晚上时间参加集中培训学习的，公司原则上不安排加班；如外出学习时间要占用日常工作时间的，则在学习开始之前，要先征得公司同意，如获得批准，则将书面的审批单交人力资源部备案。占用的工作时间按年休假、调休假、事假的方式顺序抵扣。学历教育和职称考试取得相关证书后，需将复印件提交人力资源部，列入员工人事档案，仅作为员工晋级、晋升的参考依据，不作为薪酬调整的依据。82培训计划的制订。人力资源部每年11月上旬通过问卷对各部门进行年度培训需求调查，由员工根据岗位及个人发展需要填写《年度培训需求调查表》r