息部
f发展类
信息部绩效考核表
指标二级指标类别三级指标指标说明评分办法评分标准权重权重权重和和2数据考核考核加权来源频率得分得分
1、日常工作部门协作能力以及和其他处理，上下考核部门员工日部门的协调情况，部门投级关系及部常工作状态诉率。门协调性1、领导满意，其他部门满意，部门内部满对信息部相关联系部门满意意的，100分。2、领导满意，其他部门满度调查，领导满意度调查，意，内部不满意的，80分。3、领导满意，其他部门投诉率。其他部门，内部不满意的，40分。4、都不满意的，0分。
2
各部门
团队建设类
考核部门日常风2、部门风貌貌，员工考勤、建设着装、座位整洁情况。
部门内部应保持座位整洁，做好6S管理，员工着装大方得体，严格执行公司制度，不无故迟到早退，共同维护公司形象和精神面貌
1、部门和个人环境、位置整洁，衣着得体的，无无故缺席的，100分。2、部门有1人公司环境卫生评比，行政人有无故缺席或者座位凌乱的，80分。3、部力部提供相关数据。门有2人无故缺席或者座位凌乱的，40分。4、部门有3人或者3人以上的，0分。
1
5
行政部
考察员工工作积极性、执行力、3、员工个人责任感、主人翁工作态度，待人接物，责素质培养意识、个人目标任感和主人翁精神。和公司目标统一性等。
1、工作积极、待人亲切、乐于助人、有责公司领导和其他员工评价情任感、主人翁精神的，100分。2、工作推况。诿、待人缺乏热情、缺乏责任心和主人翁精神的，0分。
2
各部门
fr