且在流程图表中明确各个流程的责任人（一般来讲各个环节的主要负责人就是出现问题时的责任人），这样以来公司的领导不但可以对公司的整个运行环节进行控制，部门、员工个人也可以自己明确应该按照怎样的步骤去做工作，而且，最重要的是可以使
f得公司的运行更有条理，脉络更清楚，避免公司现在出了事故找不到责任人、发生问题没有人跟踪解决。
2、生产流程化。生产效率的高低是影响一个公司生产利润大小的重要因素，生产效率的高低受很多方面的影响（包括机器的性能、工人的生产积极性、工人素质、生产环境等），不可忽视的一个因素是公司对生产人员、生产步骤、生产流程的安排、计划。流程设计好每个工人都在适合自己的岗位上工作，工作的任务、方式也非常的明确，这样自然而然工人的生产积极性和生产效率就得到提高。
三、有效的激励机制在规范、严格化的企业制度下，能够对员工的生产行为起到一定的自律作用，
但仅有这些不够，只有在制度化的前提下，再加以适当的物质精神激励提高他们生产管理的积极性，才能使得员工由被动控制转变为自主自律，真正想为企业的发展出自己的一份力量，为公司的良好运作、利润的提升做自己的一份贡献，最终达到企业、个人的价值统一。激励方式主要包括以下两个方面。
1、物质性激励工资基本工资绩效工资技术津贴临时性嘉奖补贴基本工资：根据现状可以适当提高生产线员工的基本工资水平绩效工资：每个月、每个季度、每一年对各个部门、层级、分生产车间进行绩效考核，最终进行等级划分，按照标准对不同等级的部门或员工给予奖励或处罚一定数量现金（参照年度指标、绩效考核奖励处罚标准）。技术津贴：对于拥有一定技术，对公司产品熟悉并能解决相关技术难题的员工的一种嘉奖。临时性嘉奖：包括对技术创新上取得重大突破的、在特殊情况下挽救公司重大财产名誉损失的、提交了对公司有重大影响的好建议的、对公司交予的某一任务完成得特别出色的等等。
补贴：生活补贴、健康补贴（特定岗位）等
2、精神性激励员工除了通过自己的技能、知识和劳动获取一份相应的报酬外，他还需要在生活上得到最基本的资源保障；在情感上得到企业和老板的关注；在人性和心理上还需要得到企业、领导的肯定和尊重，物质上的东西是很实在，但精神层面上的东西更应得到重视，就比如说你给员工一百块和给他人格上的尊重和肯定一样，你不用怀疑他的正确选择。对员工精神激励主要包括：领导对出色员工的提拔晋升、对其所做的工r