存在问题及建议方案
有幸进入友力智能大家庭，通过三天的熟悉、了解、适应并在多看、听、观察、分析，总结个人对企业目前建议，本人对企业的发展前景充满信心，对企业长远规划有着期望，对企业有信心、能力、也有经验合作推进共同步入规范标准。1稳定的发展规划和目标模糊，没有完全充分清楚地灌输给员工，员工对自己
的生产活动不很明确。公司的战略目标（即企业要发展到什么程度，向那个方向发展，企业生存发展的理念）没有灌输，或者没有时时刻刻拿出来讲，宣传。这其实就是企业文化的核心，需要被融入每一个员工的脑海中。
2部门之间在配合，沟通时常不畅通。导致部门之间时有发生磨檫，员工之间互相配合间人际关系容易紧张，使得存在气氛压抑，企业内耗突显。这点在销售和生产之间、生产和采购、仓储之间显得突出，究其原因为公司内部的制度化不完善，员工的生产活动没有一个统一的流程做指导。
3下情不能及时上达，上下层级的信息交换不流畅，导致部分公司决策不能解决企业的实际问题。在决策的实施过程中，公司内部的不和睦和对抗现象存在，容易影响企业正确决策的执行，根本上影响了公司的正常生产运作。
4行政执行力、控制力不够，某些正确的制度决议没有坚决执行，出现的某些问题没有得到有效的制止，出现问题一味的开绿灯，最后员工不把制度当会事，执行者和制度都失去应有的权威性，最后导致制度失效，问题有禁难止。
5成本管理控制，成本与责任不是清晰，造成浪费损失。公司没有一个权威的成本控制监督机制，理顺生产、仓库、销售间的脉络，没有一个清楚特定的流程，生产计划达成率没挂上钩，生产用料控制管理不是良好，导致要用料的时候时有找不到，随处乱找找现象，但又可以看见遍地都是，无论是部门负责人还是员工都是没有强烈的节约意识，造成生产浪费巨大。
6岗位工作流程，系统事务流程，销售流程不清且效率低下，劳人伤财情况严重突出表现内外配合上。
7生产线员工流动较大，增加了公司的培训成本，在一定程度上影响了生产效率和产品质量。生产线员工流动主要是以辞职为主，新来的生产工人通常在某一段时间里不能很快熟练掌握技术，在此段时间内，新进工人影响了生产进度和影响了生产质量，导致产品返工，工人的流动成本对公司来讲是相当大的，所以为吸引人、必须培养他们对公司的忠诚度相当有必要的。
8公司的管理制度不够细致和完善，员工生产积极性不高，生产效率低，突出表现在对生产上的员工的行为规范r