基完成顺序。创新压茬施工，保证了工期节点。每天现场与两单位协商钻机分布、施工顺序等优化措施，以便于压茬交接，优化后两单位一天最高出桩量达27棵，保证了工期，按时完成工程节点。
10、谢x，男，自动化控制中心。该同志主要从事信息化应用系统的组织及项目管理工作。他带领订单条码系统项目团队发扬刻苦攻关的精神，研究基于VMI模式下（供应商管理库存）的先进库存管理思想，制定出细致、可行的信息系统解决方案，目前已进入开发测试阶段。他负责MES系统的交流、方案设计等工作，组织并开展了10余次技术交流。作为主要人员全程参与了管理流程创造暨信息化顶层设计项目咨询阶段的工作，提出优化建议20余条，作为主要起草人编制MES设计方案并获得通过。
1、工程管理部土建结构科施工一组（集体）。该团队成员尽职尽责，节假日及夜间轮流值班，昼夜值守，关键节点、重要工序重点控制，不断优化施工方案，确保工程进度扣网推进。响应公司夏季攻坚战的要求，全体成员团结一致，克服天气炎热、多雨大风等不利因素，积极推行公司压茬施工要求，采取合理分区、工序无缝衔接的管理措施，提前完成了网络节点，为设备安装创造了有利
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条件；细化质量目标，实现了各道工序验收一次通过率100识别安全重点，深入现场查找安全隐患，督促整改，确保了现场安全施工。目前，该团队负责的厂前区、热轧区域、冷轧区域全部扣网运行。
2、李x，男，烧结项目部。该同志主要负责电气的相关管理工作，在参与EPC承包方的招标工作中，对各项技术要求严格把关，在出现争议问题时严格参照合同据理力争，将各项技术要求落到实处。对新技术、新产品深入研究学习分析，充分阐述个人观点并得到认可。结合以往现场维护经验，主动编写了《低压电气柜技术标准》，经过内部审核、EPC承包方协商修订后下发执行。针对电气仪表设备选型、厂家选择等共性问题，与焦化、炼铁、炼钢等相关同志交流探讨，避免由于个人的局限性造成工作失误，做到有无互通、取长补短。
3、毕xx，女，办公室。该同志具有良好的大局意识和协作精神，在日常工作中能够顾全大局，与同事团结协作，自觉与其它部门之间相互配合，增强整体工作合力。主动承担多项档案管理工作，上半年累计领发图纸2246份、16944张，接收招投标文件1383份。在做好本职工作的同时，积极协助其他同志做好日常工作。上半年r