一是重点突出班子成员分工范围权力；二是按照有关法律法规和职责范围，准确界定各岗位的职能，划分事权，明确具体运行环节和各岗位工作任务和职责，并编制岗位职权内容和权利运行流程。2、排查风险
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f一是找准风险点。按照领导、科室和岗位三个层次，围绕决策权、采购权等方面，通过自己找、群众帮、领导提、组织定等形式，找准在思想道德、岗位职责、制度机制等方面可能发生腐败行为的风险点：一是院人财物管理等工作中，业务流程、制度规范、内部管理、监督制约等方面的腐败风险点；二是领导班子在重大事项决策、重要人事任免、重大建设项目安排和大额度资金使用等方面的腐败风险点。切实把腐败风险防控工作融入到康复院管理及业务工作的全过程，以重点带全面，以关键促整体，推动预防腐败工作向纵深发展。二是制定防范措施。针对排查出的腐败风险点，制定防范措施，科学配置权力，加强流程控制，完善管理制度、工作职责、廉政规定和规范。加强腐败风险教育，组织党员干部学习法律法规、党纪政纪条规、有关制度和典型案例，帮助院职工了解所处岗位的行为规范和腐败风险，强化腐败风险防范意识，提高腐败风险处置能力。将排查出的腐败风险点、制定的防范措施以及职能职权、政策法规、工作纪律、办事规则、程序和结果等，在医院进行公示，并通过文件等形式进行公开，接受群众监督。3、建章立制阶段完善工作机制。结合院实际，建立和完善我院规章制度及处理制度、通报制度。并做到以下几点：一是对涉及议论性、表象性问题的领导和职工，及时进行谈话提醒；二是对存在苗头性、倾向性问题及群众议论、反映较多但未经查实的个人，实行书面警示提醒；三是对发现存在轻微违反党风党纪、法律法规、院规院纪的个人，发放腐败风险预警整改通知书，责令限期改正。（三）总结检查阶段1、通过自查，互查等方式，对各项措施落实情况进行考核评价和修改完善。同时，将惩防体系建设工作纳入绩效考核的重要内容，考核结果作为年终个人考核的重要依据。
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f2、接受上级部门的监督与考核验收。六、工作要求（一）提高认识，加强领导。认识开展惩防体系建设工作的重要意义，牢固树立危机感、责任感，在行动上自觉把开展惩防体系建设工作与业务工作结合起来，找准切入点，以防范腐败的实际效果推动当前的工作。要把开展惩防体系建设工作与党风廉政建设结合起来，做到同部署、同落实、同考核。要把开展惩防体系建设工作与领导干部“一岗双责”结r