管理者满意度问卷调查
调查内容概要
本调查表是为了了解青岛泰光员工对业务和公司的满意度作成的。请大家大力协助完成调查。
通过问卷调查收集起来的所有的资料都将进行彻底的无记名处理，只用于完成统计目的，决不影响除此之外的任何事情。同时，本调查决不给予提取特定答案回答者任何的好处或者不利的做法。
除此之外的其他相同之处请认清，即使出现的问题再多也要耐心的进行，认真、坦率地回答本调查表的内容。不能根据大家的喜好和支持来歪曲结果，而是要客观、公正地反映事情的真相。
问卷答复要领
请按照顺序项目进行回答，并进行直接的标记。各个问题没有特定的答案。一个问题请不要考虑的太多，读完后，
把当时的想法如实地记录下来就可以了。记录编号的时候，如果没有特别的指示（例如：选择2个等。）的话，
在答卷中，只选择一个选项就可以了。
2005年6月
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f回收日期及提出部署：本问卷调查请于06月14日为止作成。转交人事TEAM32168Ⅰ以下是对青岛泰光的经营革新活动的问答。请您标记感觉程度。
项
目
完全不不同意
同意
一般
可以接完全同
受
意
1公司在过去所做的促进的变化过程中充分反映了员工们的多样性意见。
2对公司的政策和决定有信任感。
3上、下级间的交流沟通很容易表达。
4部署间的交流沟通很容易。
5公司的企业文化是革新方面的指导。
6作为公司的一员我感到自豪。
7对今后的组织调整感到不安。
8公司推进的变化没有符合职员的期望效果。
9组织管理阶层（或者决策阶层）太多影响工作效率。
10各部门间存在职能重复或者延误业务现象，影响工作效率。
11对下级组织及个人进行权利下放，可以促进工作效率，并增强责任心。
12业务促进过程及成果进行持续的日日检查和控制工作。
13成果评价及补偿制度公正而透明。14过去的成功或者失败都是组织内部的积累，今后都
是如实的反映经营实绩。
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f15业务执行时，业务资料和文件都是用体系的方式进行管理。
Ⅱ以下是对青岛泰光工资制度现况的问题。请您标记感觉程度。
1如果比您底的下属职员被评价的业绩或者能力更优秀，拿到更多的工资的话，您能同意吗？
①完全同意④有点意见
②可以接受⑤完全不同意
③一般
2您的下属职员因为担当很重要或者很有难度的业务而拿到比您多的工资，您能同意吗？
①完全r