使他们觉得应该得到比其他人更为优越的条件。2薪酬待遇由于知识型员工工作过程难以监控、工作结果的不确定性、工作成果难以衡量，因此很难设计出一个决定公平的薪酬回报标准。如果给知识型员工的薪酬待遇过高，则会引起其他传统型员工的不满，削弱他们的工作积极性，但如果给知识型员工的薪酬待遇过低，就会使该员工认为自身价值在企业中得不到实现，自尊心会受损，大多会另谋高就。
412软件设施需求
1自我发展和实现需求由于知识型员工对大的需求是自我价值观的实现，强烈地期望得到社会的承认。因此该类员工希望自己的知识能够价值化，能够给企业带来一定的收入，在企业赚取利润的同时能够分享企业的价值成果，从而能够实现自我价值。2精神关怀需求知识型员工的独立自主性强，在多数时候都是与组织保持着一定的距离，再加上该类员工在不断地需要面对各种富有挑战性的工作，经常会产生一种孤独感。因此，企业要真正爱护、关心、尊重和理解员工，体现对他们人本关怀和信任，才能增强知识型员工的成就感。
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f哈尔滨理工大学高等教育自学考试毕业（设计）论文
42知识型员工激励机制的设计
前面我们对知识型员工个体需求做了分析，激励是一个永恒的话题，美国哈佛大学专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力发挥出2030但在良好的激励环境中，同样的员工却能发挥其潜力的8090，两种情况之间60的差距就是有效激励的结果。对于企业知识型员工而言，以下几种激励方案必须给予重视。
421坚持以人为本，尊重人性
以人为本尊重人性”作为现代管理理念强调把管理的最终目的提高企业经济效益放在人的背后管理行为不再是冷冰冰的命令型、强制型而是贯穿着激励、信任、关怀、情感，体现着管理者对人性的高度理解和重视。特别是在知识型员工占多数的高科技企业管理者不能把员工视为单纯的“经济人”以满足其生存需求和物质利益为管理契机而是要注重对员工的尊重、自我实现等高层次的精神需求。提供创造性的工作建立起企业的经营理念将外部控制转化为自我控制使每个员工自发地形成对企业的忠诚感和责任感进而使员工的个人价值实现与企业的生存发展统一起来。
422充分授权委以重任提高知识型员工的参与度
福特公司在削减管理层后遇到如何分配原来的管理工作问题。福特的做法是把管理工作交给员工去做这种方式被称为授权。企业一方面要根据任务要求进行充分的授权允许员工自主制定自我的最好的工作方法另r