“6S”管理再提升实施方案
“6S”管理作为企业文化建设的一项重要工作在前期的动员建设中取得了一定的成绩，主要体现在“整理、整顿、清理、清扫”方面，在接下来的工作中，公司将持续推进现场管理建设，重点放在习惯的养成及素养的提升。为全面达成年度“6S”管理目标，现制定再提升方案，具体行动如下：
一、表里如一，继续夯实已有管理基础1、全面清扫。视公司全面复工条件，再次组织一次全面卫生清扫工作，进行一次全面的整理、整顿，标准仍以2019年为准。重点部位、死角部位、空白部位、未覆盖区域为本次主要清扫对象。2、现场定置管理。后勤科室办公场所要继续清理无关物品，保持桌面整洁、清爽。柜内、抽屉整齐有序，文件夹、文件盒、文件柜等标识清晰。办公桌、柜等角落无积压尘土、杂物。车间安全通道畅通，区域划分清晰、标识清楚，严禁混放、乱放；工位器具摆放整齐，统一区域放置。柜内外物品整齐划一，统一标准。3、库存管理。继续做好存货的精细化管理。以月度为单位进行存货的盘点检查，分类筛选，及时利用有效物资，对积压物资通过退货、换货、代用、处置等方式及时处理。将日常检查
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f与季度盘点相结合，深入分析原因，从源头抓起，避免存货积压，夯实存货质量。二、一如既往，持续做好习惯素养养成1、每日815分晨会持续执行。继续背诵公司企业文化理念，一方面加强思想的内部高度统一，另一方面可对每日工作的开展情况、不足之处做简短讨论，提出整改和加强措施。2、每日清扫工作与每周清扫结合。日清扫首先要做到彻底、不间断，周清扫是在日清扫的基础上加以完善、改进，清除重点部位和难清理部位。3、结合全年降成本目标，养成勤俭节约的习惯，从水、电、纸张等身边小事做起，日积月累。4、企业文化建设与6S素养提升相结合。用习惯的养成促进企业文化理念的运用，用文化管理检查习惯和素养的养成。5、部门负责人做表率，通过自我例行带动全科室、全部门主动执行、主动做到。对科室内部做的好的，表现优秀的个人通过稿件、微信形式予以表扬、宣传，树立榜样和学习标杆。三、严以律己，严格按要求规范行为1、遵章守纪。遵守公司日常管理制度，严格按照程序文件规
定流程进行。车间操作人员要熟悉各项操作规程，佩戴防护用品，自己做到的同时要对不合规行为加以制止和劝导。
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f2、注意公共区域的卫生整洁。除打扫已划分区域外，注意约束自身行为，不在公共场所随意吐痰、乱扔垃圾。主动将看到的垃圾扔r