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6S现场管理推行方案
为创造良好的工作环境、树立良好的企业形象，有效推行6S活动，提高工作效率和产品质量，特制订本方案。
一、决策高层领导决策确定，确定活动目标
二、构建6S活动组织及职责分工
人员职责描述
备注
总经理◆6S活动最终决策，任命活动推进
小组组长
◆确定活动目标，进行监督指导
◆各项重要决定的最终审批
委员会制定6S推进活动的方针、目标总经理直接任命委员
（主任制定6S推进活动计划与推进方会主任委员委员一
委员、法
般有5名，由主任委
委员）批准6S推进活动的各项决议事员任命、总经理审批
项
指导教育培训与考核工作
建立监察体系，并制定相应的制
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度、法规
制定考核评比方法，评审活动成
果
督导改善活动，评估改善结果
推进办主导全公司6S活动的展开
由推行委员会等从部
公室拟定活动企划方案
门挑选，总经理审批。
（干组织培训
办公室主任由主任委
事）组织会议和整理资料
员担任
组织检查、评比及评比结果的统
计和公布
各部门参与公司6S活动计划的制定
活动组并确定执行
长
在推进办公室的指导下，负责
本部门活动的推进工作
参与活动的检查、评分
针对本部门存在的问题进行
检讨和改善
各区域定期向所属组长汇报活动的进
负责人
展情况和活动中的规划与内容
参与6S活动的评分
定期检讨推动区域及部门6S活
动的改善和维持
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全体员不断整理、整顿自己的工作环
工
境、保持清洁
及时处理不必要品，不能让不必
要品占用作业区域
维持通道的畅通和整洁
在规定区域放置工具、物品
物品、设备要仔细、认真的检查，
正确地防止，轻拿轻放
垃圾集中放在规定场所、不可乱
放
三、制定6S活动各项规章制度
1、制定活动方针与目标
公司需依据具体情况制定6S活动方针，以作为6S活动的指导原则。在推进6S活动时，预先设定期望目标，作为活动努力的方向，一边对活动执行过程及成果进行检查。2、拟定项目推进计划
6S活动是没有终止的，必须分阶段来进行开展，推进。
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3、编制活动规章制度
6S活动推进须有书面规范。6S推进组织需计提讨论，制定相应规章制度，让员工明确工作方向和方法，规范活动的各项工作。
四、宣布
为让员工认识到6S活动的重要性及必要性，公司召开动员大会，领导下达6S活动推进决策，确定活动总体目标。
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