人打样资料货实物交给开发技术主管，技术部主管组织本部门人员和业务人员对样板进行评审，评审后将评审结果呈报给总副经理审核；42总副经理批准后，技术主管安排绘图工程师绘制产品效果图和产品工程图，然后经技术主管审核和总副经理核准后，然后将审核过的图纸交给样板师傅做制样准备工作，在备料过程中需要物料采购的，采购部应作为优先采购，如果需要生产部门协作生产的，由技术部主管与生产部主管进行沟通协调解决；43样板师傅在制板过程中除了严格按照图纸的标准参数执行之外，可以根据实际的样板状况作出调整，但是必须做好尺寸以及相关数据和参数的记录，特别是制板细节和注意事项的描述，待制板完成后做初步的整理，需要外发表面处理的（如电镀烤漆产品等）让采购协助完成；对于非常规做法的表面处理，技术主管必须到供应商处寻求解决办法；44样板制作完成，由技术部主管初审，评估合格后让业务通知客人或者客人QC到工厂对样板进行验货；45客人或者客人QC到工厂后业务通知技术主管和品质主管一起到现场参与陪验，对客人或者客人QC提出的意见、建议和整改要求做好记录，对于行业技术缺陷和技术瓶颈的困难之处，必须向客人阐明清楚或者提出专业建议；46对于客人判定NG或者需要改进的样板，技术主管要回复客人样板重新验货的交期或者改善完成的交期；47客人确认OK的样板，由品质部负责保管，然后品质部制作产品品质标准和《产品检验指导书》，技术部制作《产品作业指导书》和《BOM表》，经各自的部门主管审核后交给总副经理核准并存档，技术部主管拟定《新产品开发样品结案报告》；48业务接到客人大货订单时，技术部主管立即召集生产部干部、品质部主管、采购、PMC、包装部主管召开新产品移交会议，讲解新产品的工艺、图纸、BOM表、产品技术要求、生产的注意事项等，品质部讲解品质检验标准和生产的品质要点，对于生产部提出的疑问和新的见解，技术部需耐心讲解，对于合理的新建议技术部需增加和修改《产品作业指导书》后重新分发给各职能部门；49大货生产时，技术主管和样品师傅必须到生产现场做技术指导，为生产过程中的异常提供技术支持。5表单资料：51《打样需求申请单》52《样品制作记录表》53《BOM表》54《产品作业指导书》54《》
批准日期
审核日期
拟制日期
f制订部门制订日期修订日期
总经办20171005
东莞市高金实业有限公司打样新产品开发移交管理流程
文件编号版本版次页次A012
附表一：r