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程卡》和工程图纸);47PMC依据《订单生产计划》对生产进度进行跟进、协调和反馈,生产主管对车间生产排程的订单进行管控,品质部对订单生产过程中产品品质进行检验、监控与把关,遇到异常及时提示、分析、纠正、上报和改善的跟踪;5《业务出货清单运作流程》说明:51业务跟单依据订单交期整理《出柜货清单》,提前57天的时间交给PMC进行订单进度提示和订单出货跟进,PMC及时复印四份,分别及时分发给包装部、采购部、品质部以及仓库,做订单出货的跟催计划,同时PMC必须跟进各部门计划状况汇总后回复业务跟单其订单进度。6.相关表单:61《客人订单表》62《订单生产计划排程表》63《车间35天生产安排计划》
批准日期
审核日期
拟制日期
f制订部门制订日期修订日期
总经办201701005
东莞市高金实业有限公司业务订单资料、打样新产品开发移交管理流程
文件编号版本版次页次A022
附表一业务订单跨部门移交及营运流程
外贸业务员接到客户订单内贸业务员接到客户订单
订单评审后确认收到定金后PMC订单分解
财务部定金确认
总副经理审核
OK后分发给
品质部PMC制定五金车间计划采购部
填写《流程卡》和整理图纸生产主管制定各车间35天生产安排计划采购部做物采购计划并制作《物料采购单》(纸箱需要业务及时提供唛头资料)《流程卡》和图纸回收派发《流程卡》和图纸采购部成品采购员下发协力厂商
开料组执行
焊接组执行
抛光组执行
附表二
业务《出货清单》的运作流程
业务跟单整理出柜清单
提前57天
PMC进度跟进
及时分发给
包装
采购
品质
仓库
批准日期
审核日期
拟制日期
f制订部门制订日期修订日期
总经办20171005
东莞市高金实业有限公司打样新产品开发移交管理流程
文件编号版本版次页次A012
1目的:为规范公司新产品开发打样流程以及开发后移交给相关职能部门,制定本规定,保证新产品工艺导入大货生产的合理性和规范性。2.适用范围:公司内部所有职能部门3.职责界定31业务部:开发打样资料资讯及指令的发出部门;32开发设计部:开发打样资料、资讯接收部门,设计绘图打样主导和操作,新产品生产工艺及资料的完善和移交的发起部门;33采购部:样品物料配件的采购、外发加工采购的执行和进度跟进;34五金生产部:协助开发完成样板制作,新产品资料以及的直接对接部门;35品质部:新产品品质标准的拟定;4流程说明:41业务填制《打样需求申请单》经业务经理签名后,并将客r
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