业进行现场复验,直至符合规定的要求和标准;5、与开发、施工单位联合进行物业交接:(1)核对、接收各类房屋和钥匙;(2)核对、接收各类图纸资料,并加以整理归档;(3)核对、接收各类设施设备;(4)核对、接收各类标识。
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(二)管理措施1、组建接管验收小组,负责接管验收工作;2、开展接管验收培训,提高对接管验收重要性的认识;3、掌握物业验收的标准和程序;4、制定接管验收规程,按程序办理接管验收手续。二、治安管理方案在大楼物业管理中,适当运用现有的科学技术手段与管理手段,依靠各种先进设备、工具和人的主观能动性,维护物业和使用者的安全,这是一项很重要的工作,特制订常规防范与技术防范相结合的24小时全天候管理方案。(一)管理内容1、常规防范:采取站岗执勤与巡逻执勤相结合的方式,协助公安机关维护大楼公共秩序,防止和制止任何危及或影响物业及使用者安全的行为。(1)门岗的任务:礼仪服务;维护出入口的交通秩序;对外来车辆和人员进行验证、登记和换证;制止身份不明人员、衣冠不整者和闲杂人员进入大楼;夜间对外来人员进行询问和登记;严禁携带危险物品进入大厦;遇到外来人员将大件物品带出大厦,即与物主核实,并作好登记;为业主提供便利性服务。(2)巡逻岗的任务:
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按规定路线巡视检查,不留死角;巡查车辆停放情况,维护道路畅通、车辆安全,做好安全防范工作;对大楼内的嫌疑人员进行检查防范;对大楼及楼宇安全、防火检查;装修户的安全检查;防范和协助公安部门处理各类治安案件;防范和制止各类违反大楼管理制度行为。2、技术防范:应用安全报警监控系统、电子巡更系统,对大楼内的治安情况实施24小时监控,以确保安全。(1)对可疑或不安全迹象采取跟踪监视和定点录象措施,并及时通知值班保安,进行现场处理。(2)值班保安接到治安报警,应迅速赶到现场酌情处理,并把情况反馈到监控中心,监控员对报警处理情况作详细记录,留档备查。(二)管理措施1、实行半军事化管理,制定保安管理和奖惩制度,严格付诸实施,以增强保安人员的工作责任心;2、强化保安人员的内务管理,开展系统化军事素质培训,提高保安人员的思想素质和业务技能;制定《紧急事故处理办法》,定期组织演习;3、加强保安人员的行为规范教育,服装统一,佩证上岗,语言文明,举止得当;4、严格执行保安巡更点到制度,确r