工程建设进度信息的维护管理，开展进度计划执行情况的统计与分析，出现偏差时制订并落实纠偏措施；4．负责组织开展各级输变电工程建设的属地协调工作，参与项目前期工作协调。（二）发展部负责所辖输变电工程的年度综合计划以及可研、核准等项目前期工作。（三）物资供应部门负责所辖工程的物资需求计划汇总上报与初审，并按计划组织开展物资供应，协调解决存在的问题。第八条县供电企业发展建设部、乡镇供电所开展各级输变电工程建设的属地协调工作，参与项目前期工作协调。第九条业主项目部管理职责（一）根据工程建设进度计划，编制项目进度实施计划，
3
f审批施工项目部编制的施工进度计划并监督执行；（二）根据项目进度实施计划，组织编制工程物资需求计划；（三）负责检查工程现场建设进度计划执行情况，对偏离进度计划的项目，制订并落实纠偏措施；（四）负责建设协调工作，定期组织召开月度工作例会，协调进度计划管理工作；（五）利用基建管理信息系统，及时、准确填报工程建设进度信息。第十条参建单位相关责任（一）监理单位（监理项目部）责任1．审核施工项目部编制的施工进度计划，并监督其按计划组织施工；2．组织召开工程进度现场协调会，协调解决建设进度计划执行存在的问题，向业主项目部反馈进度计划执行管控情况；3．完成合同约定的其他相关工作。（二）施工单位（施工项目部）责任1．编制施工进度计划，报监理项目部审核、业主项目部审批后实施；2．参加工程进度现场协调会，向监理项目部反馈进度计划执行与管控情况；3．完成合同约定的其他相关工作。
4
f（三）设计单位责任1．编制施工图出图计划，按计划提交施工图纸，开展设计交底、现场服务、竣工图编制等工作；2．完成合同约定的其他相关工作。
第三章开工管理第十一条开工管理遵循“依法合规、分层报批”原则。第十二条输变电工程开工前需满足以下管理要求：（一）已完成《国务院办公厅关于加强和规范新开工项目管理的通知》（国办发200764号）要求的项目核准、规划许可、用地批准等相关手续；（二）项目已列入公司年度综合计划；（三）已下达投资及新开工计划；（四）已完成设计、施工、监理招标，并与中标单位签订合同；（五）已取得初步设计批复；（六）已组建业主、监理、施工项目部，项目管理实施规划已审批；（七）变电工程已完成“四通一平”，线路工程已完成复测；（八）图纸交付计划已制定，交付进度满r