规章制度编码国网（基建3）1792015
国家电网公司输变电工程进度计划管理办法
第一章总则第一条为规范和统一国家电网公司（以下简称“公
司”）输变电工程进度计划管理的职责、管理内容与方法等要求，依据国家相关法规和《国家电网公司基建项目管理规定》等管理制度，制定本办法。第二条本办法所称的进度计划，指各级单位相关管理部门根据职责分工对输变电工程项目前期、工程前期、工程建设阶段等建设全过程关键节点的时间安排，是对综合计划的细化落实。第三条进度计划管理遵循“依法开工、有序推进、均衡投产”原则。第四条本办法适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）的进度计划管理，其他工程参照执行。
第二章职责分工第五条公司总部层面管理职责（一）国网基建部管理职责1．负责工程前期工作的归口管理；
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f2．负责公司年度进度计划的制定下达与执行管理；3．负责跨区跨省常规电网项目的建设总体协调，组织项目启动投运；4．负责工程建设方面重大问题协调；5．负责开工、投产项目数及建设规模的完成情况统计；6．负责开展省、自治区、直辖市电力公司（以下简称“省公司”）的工程前期和工程建设等进度计划管理情况的检查考核。（二）国网发展部负责年度综合计划及可研、核准等项目前期的管理工作。（三）国网物资部（招投标管理中心）负责工程物资及设计、施工、监理招标计划及实施的归口管理。（四）国网交流部、国网直流部负责特高压交直流工程进度计划管理。第六条省公司层面管理职责（一）建设部管理职责1．负责所辖工程的进度计划及调整建议编制、上报与组织实施；2．负责所辖工程的进度管控与建设协调工作；3．负责所辖工程建设进度信息的维护管理，开展进度计划执行情况的统计与分析，出现偏差时，制订并落实纠偏措施；4．负责对建设管理单位的工程前期和工程建设等进度计
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f划管理情况的检查与考核。（二）发展部负责所辖工程的项目前期工作管理，负责综合计划的编制、上报及组织实施。（三）物资部（招投标管理中心）负责所辖工程物资招标计划编制、上报，负责组织开展省公司层面的集中招标工作，负责省公司层面物资管理重大问题协调工作。第七条地市供电企业层面管理职责（一）建设部（项目管理中心）管理职责1．负责所辖工程的进度计划及调整建议的编制与上报；2．负责所辖工程的进度管控与建设协调工作；3．负责所辖r