国网（基建3）1792014
国家电网公司输变电工程进度计划管理办法
第一章总则
第一条为规范和统一国家电网公司（以下简称“公司”输变电工程进度计划管理的职责、管理内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求，依据国家相关法规和《国家电网公司基建项目管理规定》等公司管理制度制定本办法。
第二条本办法所称的进度计划，指各级单位相关管理部门根据职责分工对输变电工程项目前期、工程前期、工程建设阶段等建设全过程关键节点的时间安排是对综合计划的细化落实。
第三条进度计划管理遵循“依法开工、有序推进、均衡投产”原则。
第四条本办法适用于公司建设管理的35千伏以上输变电工程含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程的进度计划管理，其他工程参照执行。
第二章职责分工
第五条公司总部层面管理职责
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f（一）国网基建部管理职责1．负责工程前期工作的归口管理2．负责公司年度进度计划的制定下达与执行管理；3．负责跨区跨省常规电网项目的建设总体协调，组织项目启动投运；4．负责工程建设方面重大问题协调；5．负责开工、投产项目数及建设规模的完成情况统计6．负责开展省、自治区、直辖市电力公司（以下简称“省公司”）的工程前期和工程建设等进度计划管理情况的检查考核。（二国网发展部负责年度综合计划及可研、核准等项目前期的管理工作。三）国网物资部（招投标管理中心）负责工程物资及设计、施工、监理招标计划及实施的归口管理（四）国网交流部、国网直流部负责特高压交直流工程进度计划管理。第六条省公司层面管理职责一）建设部管理职责1．负责所辖工程的进度计划及调整建议编制、上报与组织实施；2．负责所辖工程的进度管控与建设协调工作；3．负责所辖工程建设进度信息的维护管理，开展进度计划执行情况的统计与分析，出现偏差时，制订并落实纠偏
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f措施；4．负责建设管理单位（负责具体工程项目建设管理的
省公司、地市供电企业、县供电企业，以下同的工程前期和工程建设等进度计划管理情况的检查与考核。
（二）发展部负责所辖工程的项目前期工作管理，负责综合计划的编制、上报及组织实施。
三）物资部（招投标管理中心）负责所辖工程物资招标计划编制、上报，负责组织开展省公司层面的集中招标工作，负责省公司层面物资管理重大问题协调工作
第七条地市供电企业层面管理职责一建设部（项目管理中心管理职责1．负责所辖工程的进度计划及调整建议的编制与上报；2．负责所r