主管工长岗位责任制
1．配合协助生产经理的日常工作，对单位工程施工进度、工程质量、安全、文明施工，以及工程成本负有全面责任。
2．参加责任成本日常管理，是人工费分中心、机械费分中心、材料费分中心的主要管理成员之一。
3根据《综合进度计划》工长编制分项工程《施工进度流程图》，并组织实施。对完成形象进度计划，负直接责任。
4．分项工程实施前必须向各施工班组进行书面的技术交底，对于重点分项工程，工长应组织分项工程有关人员进行超点检查，责任到人，记录详细，签字及时，不得遗补。
5．认真执行项目部制定的《施工组织设计》、《质量计划》、《重点部位及关键分项分部工程技术措施》的规定。
6．做好每天质量、安全、文明施工的联检工作，对发现的问题及时纠正，并制定整改措施，保证一次性答标合格。
7．细致掌握工程设计图纸、严格按图纸及洽商组织施工。制定周施工计划并编制上墙，按计划、质量要求严格组织施工，确保目标的实现。
8．做好技术、质量第一手资料工作。每日填写施工日志，随施工进度进行隐、预检记录，办理检查验收签字，及时归档。
9．每个分项工程完成后，监督分项施工班组进行检查并及时收回三检记录，同时组织和参加分项工程质量检查后，如实填写《分项工程质量评定表》。
10．按月上报栋号所需计划外各种材料、工具计划。
11．发现分项工程质量问题时（与图纸不符、影响结构质量、影响使用功能）按有关规定如实上报处理。
12．严格执行特殊工种持证上岗制度，严格履行不合格品的评审和处置，并对处置结果负责，参加项目组织的对分承包方完成施工项目、施工部位的综合评定。
ffr