员工可能都不知道领导着急在哪里。这是工作的启蒙阶段；
二是知道应该反馈但没有反馈。这种在职工中很常见，因为工作中都会遇到这样的事，比如第二个故事，应该要去寻求对方对我们报价资料的一种反馈，而公司确没有做，这对公司的业务甚至是生存有时都是致命的打击，更何况现在的企业对执行力都是很重视。所以我们面对的咱们客户我们也要积极的对咱们的工作做一个反馈，也就是沟通一下我们的进展。这是工作的改造阶段，需要教育，转变懈怠、拖沓、散漫的工作态度；
三是主动反馈，这是工作的成熟阶段。一般有一定领导职务的人都有切身感受，能够认识到反馈的重要性，会要求他人去做的同时自己做出主动表率，会办事也能成事。
（PPT）那么，怎样做到有效反馈？（PPT）一、建立反馈制度
f比如海尔公司的