反馈的重要性
这是结合我这一个多月的工作经验和教训总结的出来的，现在分享给大家。
首先借用这样三个故事：
（PPT）故事一：为什么不告诉我一声
某公司的总经理在北京进修，已经开始上课了，仍不停地拨电话，终于拨通了，大家就听见他问：“昨天那个合同给对方发过去了吗？”
对方说：“发过去了。”总经理接着问：“合同签了吗”对方说：“签了。”总经理又问：“他们对合同有没有什么改动”对方说：“没有改动。”总经理长出一口气说：“谢天谢地，为什么昨晚不告诉我一声？害我昨晚一宿没睡好觉！”
（PPT）故事二：你们的资料什么时候才能发过来
有家机械设备公司，研制了一套新型的设备。先前自己最大的一家客户明确表明有意向购买他们的这套新型设备，也曾经多次打电话催要这套新型设备的报价和性能介绍资料。他们知道自己的定价有些高，但公司销售人员还是将报价等资料传真给了对方。
结果对方一连三天都没有音信，这下可急坏了经理。于是召集各部门经理开会讨论应对方案：如果对方嫌我们的报价太高了我们怎么
f办？如果竞争对手也给了他们同类产品的报价我们怎么办？如果对方老总生气了怎么办？如果出现其他什么情况我们怎么办？结果在第四天，客户终于打来电话了，问“你们的资料什么时候才能发过来？”
嗨原来发过去的传真他们没收到！
（PPT）故事三：我都做好了
我交待给下属分管一个主管一件事情：要求其通知其部门员工第二天下午开临时会议。（通知是用微信发的我记得是下午三点多钟我安排的，中途我去了几个微信，一直到晚上八点多钟，我实在受不了就给这个分管的主管去了一个电话：
我：我发的微信你看到了吗？回答：我看到了啊我：那通知发了吗？回答：发了我：那调班、工作安排什么的协调好了吗？回答：严总，您请心了，我都做好了！我：那你怎么不向我回个微信反馈一下？回答：
以上三个故事生动地反应了反馈的重要性！
（PPT）反馈，简单说来就是对工作执行、落实进程的闭合，
f是执行力中的一个重要因素。及时的反馈能体现一个人的工作态度，可以增近沟通，使双方信息对称，在工作过程中减少不必要的曲折延误，从而大大提高执行的效率。
（PPT）在大多数单位中，职工素质参差不齐，像故事一、故
事二的情况大有人在。在我们执行工作中，反馈的表现大体有三种，其实这也反应了人在工作当中的成熟阶段：
一是没有意识去反馈。以为把工作做完就可以了，像故事一中的员工一样，领导问一句，他答一句，在那时，r