论他认为人类的需求是以形式出现的。
10领导工作是对个体和群体进行方向上的引导类似于“”。
11期望理论认为激励力等于期望值乘。
12对于新的投资和综合控制来说最广泛运用的标准是。
13反馈控制的工作重点是把注意力集中在上并将它作为未来行为的基础。
14对于一个合格的主管人员来说进行控制工作时不能没有观点他要从整体利益出发实施控制将各个局部的目标协调一致。
15预算也是一种计划它是用数字编制的反映组织在的综合计划。
三、多项选择题在每小题的五个备选答案中选出二个至五个正确的答案并将其号码分别填在题后的括号内。正确答案未选全或有选错的该小题无分。每小题1分共15分
1形成管理外部环境中政治环境的因素包括有
1国家的法律2政府机构3社会舆论4价值观念5道德标准
2未来管理组织发展的趋势将是
1面临的变化较小2组织结构长期稳定3部门的划分将会更细4各部门的专业化程度将越来越高5各类成员的比例将会发生重大改变
3目标管理自身的缺点有
1目标管理理论尚未普及宣传2适当的目标不易确定3目标一般是短期的而与长期目标脱节4不灵活5完成结果不易评价
4预测种类按内容分为
1社会未来预测2技术经济预测3长期预测4中期预测5短期预测
5组织的下层主管人员所做的决策倾向于
1战略型2常规型3科学性4肯定型5战术型
6矩阵组织的弱点有
1稳定性较差2多头领导3适应性不强4灵活性不够5部门之间难以协调
7多维组织结构适合于
1跨国公司2跨地区的大公司3大型企业公司4中型企业公司5高科技公司
8职责就是主管人员
工作条件2工作任务3事业心4义务5工作岗位
9人员配备应包括的原理有
1民主化原理2科学性原理3责权利一致原理4用人之长原理5
f客观性原理
10沟通过程般有三种表现形式它们是
1领导与群众之间的交流2机器与机器之间的交流3上、下级互通情
报4人与人之间的交流5人与机器之间的交流
11沟通联络的作用是
1互相了解信息2使组织中的人们认清形势3互相交流感情4使决
策更加合理有效5稳定职工思想统一组织行动
12X理论的要点包括
1一般人都是勤奋的2控制和惩罚不是唯一手段3多数人没有雄心大志不愿负任何责任4多数人个人目标与组织目标相矛盾5多数人工作都
是为了金钱与地位
13领导者修养的内容是
1自知之明2懂得领导者的知识3主观努力改进领导方法4移情作
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