薪酬管理制度管理
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一、目的1、建立一种以岗位为基础，以工资绩效考核为核心的正向激励机制2、把员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效密切的结合起来。3、实现薪资管理与分配的制度化、规范化。二、制定原则本规定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。三、适用范围适用于公司总部全体员工四、管理机构1、薪酬管理委员会主要领导：董事长、总经理委员会成员：财务部、人力资源部薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由财务部、人力资源部负责。2、薪酬委员会职责：董事长、总经理职责21根据公司的战略规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。22组织讨论并批准本制度的实施。23审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。24审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。人力资源部职责：25负责组织本制度的制定、修订和实施过程中的介绍，负责本制度的执行和监督。
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26负责收集、整理各部门提交的考勤、考核资料。27负责协助及复审财务核算员工工资及奖金。财务部职责：28拟定薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。29负责对人力资源部提交的员工考勤、绩效等资金进行工资的核算、复审、报批及发放。五、制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、
解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）
六、岗位职级划分
1、公司所有岗位分为4个层级分别为：一层级：A总监级；二层级：B经理级；三层级：C中级管理级。四层级：D专员级；
具体岗位与职级对应见下表：
序号
职级
对应岗位
传达科技职级r