行政人事绩效考核表（
年
所属部门：
序号
维度
权重
姓名：评价标准（关键评价点）
1
101）招聘渠道选择与评估；2）招聘信息的及时发布；3）
员工招聘
简历筛选、处理与跟进状况；4）人员及时到位率；5）
招聘入职流程操作规范性。
2
员工培训
101）员工培训组织情况
2）培训满意度
3员工绩效考核组151）组织的有效性
织与评价
2）评价的规范性
3）评价结果的反馈与沟通
4
人事管理工作151）劳动关系管理（人事手续、劳动合同等）；2）考勤
与休假管理；3）工资与奖金的核算；4）员工档案管理。
5
行政后勤管理301）公司级档案管理、印章与证照管理；2）办公环境及
车辆、设备的管理；3）法律事务管理；4）突发事件的
应对与处理；5）外事接口管理；6）公司级会议的组织
与管理。
6制度与流程建设101）在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化；2）积极参与公司级制度与流程的制定工作，认真理解并严格贯彻执行已颁布的制度与流程；3）不断将工作中的成功经验通过制度、流程、规范等方式固化，使成功经验得以复制；4）根据实际情况的变化或制度流程执行过程中发现的问题，定期总结、评估，并对制度流程进行持续优化。
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季度）
填表日期：
年月日
实际完成情况简述
一级二级自评
考核考核
f7部门管理与建设101）基于下属的能力、特长，合理分配、安排下属的工作任务，或向上级提出任用建议，促使下属发挥所长，从而提高团队的工作绩效；2）明确下属的工作职责和绩效评价标准，指导其制定工作目标与计划，注重过程监控与辅导，依据标准客观、公正的评价下属，并及时沟通反馈，促使其工作绩效不断改善；3）在下属成员间出现配合、协作问题时，能倾听各方心声，了解分析原因，站在公正的立场上说服各方，化解矛盾与冲突，建立积极向上的团队工作氛围。
8加减分事项
加权得分
【一级考核】
【二级考核】
考核结果：□优秀（A）□合格（C）
□良好（B）考核结果：□优秀（A）
□需改进（D）
□合格（C）
□良好（B）□需改进（D）
一级考核者签名：
二级考核者签名：
【综合评定结果】
考核结果：□优秀（A）□合格（C）
□良好（B）□需改进（D）
【说明】：1“主要工作职责（考核维度）”请控制在10项之内。超过10项时，请尽可能整理、合并同类项；2“实际完成情况简述”：简单描述在此方面取得的主要工作业绩和存在的主要问题即可，请注意文字的简练，避免赘述；3最后三栏为评分栏，请按百分制r