领导魅力人格的八项修炼香港著名企业家李嘉诚在总结他多年的管理经验时说如果你想做团队的老板简单的多你的权力主要来自地位这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识如果你想做团队的领袖则较为复杂你的力量源自领导魅力人格里和号召力。由此可见领导者只有把自己具备的素质、品格、作风、工作方式等个性化特征与领导活动有机地结合起来才能较好地完成领导力任务体现领导能力。没有领导魅力人格领导者的领导能力难以得到完美体现其权力再大工作也只能是被动的。有能力的人不一定都有领导魅力人格。领导者的领导魅力人格影响着其执政的能力其影响主要通过领导者运用权力时产生的亲和力、凝聚力和感召力而体现出来。也就是说对那些具有领袖特质和具有领导魅力人格的领导者来说一个典型的特征是他们能够唤起、激励、影响他人的情绪。魅力型领导者通过四个途径和方法影响追随者和下属第一、高瞻远瞩与洞察力领导者善于清晰地描述组织的使命与愿景这一前景将组织的现状与更美好的未来联系在一起使追随者意识到自己为什么而奋斗第二、目标清晰与坚定意志领导者向下属传达高绩效期望并对下属达到这些期望表现出充分的信心第三、价值理念与以身作则领导者通过自身的行为传达一种新的价值观体系并以自己的行动为下属树立了的榜样第四、敢于冒险与承担责任魅力型领导者可以做出自我牺牲和反传统的行为表明他们的勇气和对未来前景的坚定信念。1、领导魅力人格领导魅力人格就是通过人格的外显而对周围构成的吸引力和辐射力。它是由一个人的品格、智慧和才能凝结而成的力量。在社会交往中人格魅力会成为一个人获取社会优势的有利条件。现代领导力管理学中非常明确地提出领导魅力人格是领导艺术的集中体现。领导者应以