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领导干部的人格魅力
作者：刘进京来源：《现代企业文化理论版》2010年第19期
领导干部的人格魅力能够反映其自身的思想觉悟、道德情操、工作能力，同时，又能够以感性的形式作用于外部，影响周围的人和环境。
人格魅力的影响力既没有正式的规定，也没有权力性那种形式的命令与服从的约束力。但现实生活的大量事实向人们昭示其影响力却比权力性影响力广泛、持久得多。在它的作用下，员工的心理和行为更多的是转变为顺从和依赖关系。“其身正，不令则行，身不正，虽令不从”，就深刻说明领导人格魅力的影响力。人格魅力影响能使员工产生发自内心的尊敬、信赖与敬佩，并主动地跟随领导去实现目标。
加强人格修养，赢得员工的尊敬
加强人格修养，贵在自觉，贵在无形，凡事出于公心。多一份公心就多一份人心。人格的巨大力量，归根到底在于它能够赢得人心。现在，我们的企业正面临着新的发展阶段。人们愈来愈认识到，只靠安全生产，不注意企业文化建设不行；只靠规章制度，不重视思想教育也不行。因此，领导干部，不论职位高低，资历深浅，不论在什么情况下，都要尊重自己的人格、名誉，都要固守自己的高尚情操和精神家园。无论何时何地都要把员工的利益放在第一位，吃苦在前，享受在后，淡泊名利，以崇高的人格修养赢得员工的尊敬，以高尚的人格魅力影响周围的人。
加强学习，提高自身综合知识素养
领导者如果不学习，原有的知识结构、政治信念就会弱化、动摇、迷惑。如果单凭热情、资历、经验，以长官意志去领导已经不行了。确实，领导干部综合素质赶不上，“焉能使人昭昭”又怎能驾驭体制转轨这一新事物、新情况、新知识、新技术不断出现的新形势人格魅力又怎么能够提升呢因此，一个称职而成功的领导，除了具备崇高的品德、优良的作风这些基本条件外，还应具备完整的专业知识和广博的学识以及较强的市场洞察力。当～个领导具备比较
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完整的知识体系，并在实践中表现出较强的综合能力，带给下属的是一种希望，使其产生一种敬佩感。这种敬佩感就像心理磁场一样吸引下属自觉自愿地接受领导的思想、行为方式，从内心对他产生认同感和尊重感。使员工更好地服从领导，认真履行各自的职责，从而达到既定的工作目标。同时，企业领导者的人格魅力和威望不是来自地位和权力，还要在实际工作中勇于开拓，真抓实干，既要带领员工大胆地闯，大胆地试，还要扎扎实实，一步一个脚印地去发展。称职r